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1、必须要加强团队内部的沟通 。通过内部沟通 ， 可以促进彼此间的交流 ， 实现技能和能力的互补 ， 可以统一思想 ， 增进协作和配合 ， 可以了解情况 ， 反馈执行 ， 有效地发挥团队的作用 ， 提升团队执行力 。
2、要做到人尽其才 。员工的能力和兴趣是各不相同的 ， 其适合的岗位和工作也是有差异的 ， 这就要求团队掌握每个人的能力和特长 ， 对人员进行科学、合理的配置 。既不能大材小用 ， 也不能“小马拉大车” ， 要做到人尽其才 ， 这样才能充分利用每个人的能力和兴趣 ， 发挥各自的特长 ， 调动工作热情和积极性 ， 帮助员工实现价值 。
3、团队要树立目标 。目标能够了有效指引团队前进 ， 是团队发展的动力 ， 树立明确的、可实现的目标 ， 可以得到团队成员的认可 ， 激发他们努力实现目标 ， 另外 ， 目标还需要细化和量化 ， 尽量做到可衡量 。量化的目标 ， 可以实现用数据说话 ， 让大家明确掌握工作的具体标准 ， 促使大家重视执行的力度和完成的效果 ， 提高整个团队的执行力 。
4、强调执行速度 。在激烈竞争的现代社会 ， 速度决定一切 ， 快慢决定成败 ， 机会人人都能看见 ， 反应的速度、执行的速度决定了是否抓住机会、把握机会 ， 因此 ， 执行就是要坚定决心、毫不犹豫地快速行动 。
【如何打造高效执行力团队 怎么打造高效执行力团队】5、管理者要坚持以身作则 。团队的执行力 ， 需要每个人都保证强大的执行力 。团队犹如一个链条 ， 任何一个环节薄弱 ， 都会直接影响到整个团队 。因此 ， 团队的每个成员 ， 特别是管理都和关键人物 ， 都要坚持以身作则 。
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