农夫山泉并没有简单粗暴地把改革的阻力归结于体制，也没有直接叫停或改变体制 。相反，它不断回顾和总结自己的经验，并不怕重新发明:
A.项目负责人经历了从生产运营中心总经理到CIO再到物流部总监的更替过程 ， 但最终成立了供应链市场策划部进行统一管理，形成了系统化的管理视角；现有的执行职能剥离，只保留策划职能 ， 使其专注于前期策划而非后期对应 。
B.总部供应链市场规划部负责全国产能规划、仓储规划、物流路径规划、需求预测、主生产计划、大宗物料需求计划的优化；农夫山泉主动放弃部分短期利益，纳入全国订单平衡评价体系，实现了产品配送的整体优化，提高了配送效率 。
HANA上线后 ， 不仅解决了OLAP呈现慢的问题(从24小时缩短到5秒)，财务数据的处理和呈现时间也大大缩短(从7天缩短到月底实时呈现) 。目前，融农成果丰硕:NCP办公系统MMS行业终端IMS费用核查系统，三大系统为农夫山泉提供精准的销售数据和实时更新的市场信息 ， 确保快速响应和调配，实现信息共享和资源合理配置 。
农夫山泉通过加强整合上下游资源的能力，放大规模效应，选择制度 ， 落地实施，完成了流程的改进，及时跟踪和控制，为业务发展和规模扩张提供了有效的管理工具 。至此 ， 农夫山泉实现了物料成本的持续控制，降低了业务拓展的整体技术成本 。
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