不幸的是，诺基亚的R&D成就并没有转化为战场上的武器 。
4.新的首席执行官藏起了他的武器，最终失去了机会 。2010年 ， 注定是全世界手机迷幸福的一年 。这一年，苹果拿出了一款真正改变世界的产品——iPhone 4 。诺基亚在全世界近乎疯狂的追逐后 ， 终于被唤醒 。既然清醒了，就应该采取一些实际行动来拯救公司 。于是北京时间2010年2月15日下午18: 30，诺基亚和英特尔正式宣布MeeGo新一代移动终端平台的诞生 。
同年，诺基亚迎来了首位非芬兰籍CEO埃洛普 ， 这位前微软高管被称为“特洛伊木马” 。埃洛普上任后做的第一件大事就是把MeeGo放进实验室 ， 他就不再支持了 。然后与微软结盟 ， 全面转向Windows Phone平台，几乎是从零开始 。
2011年 ， 诺基亚发布了唯一一款MeeGo手机——N9 。N9的成功大家都知道 。N9凭借一体化的外观 ， 成为市面上为数不多的能与iPhone抗衡的手机 。遗憾的是，基于Meego的N9发布不到一周，埃洛普就做出了明确回应 。尽管N9反响巨大，但诺基亚仍然不得不放弃Meego，完全专注于Windows Phone的开发 。
谷歌副总裁一针见血地指出，两只火鸡在一起不会变成老鹰 ， 因为它们都是旧时代的代表 。
5.思维方式决定了企业的命运 。有成功经验的企业，要把创新和转型提升到人生的高度，要有承受利润大幅下降的勇气，要有打破常规的决心 。这对于一个非创业型CEO来说 ， 似乎是一个不可能完成的任务 。不幸的是，当管理者着眼于存量市场而不是增量市场时，外部扩张就会转变为内部制衡，从而错失进入新市场的机会 。
2006年的CEO奥利-佩卡·康培凯(Olli-pekka kallasvuo)不仅没有将智能手机业务分离出来并高度重视，反而将其与功能手机业务合并，从而白白扼杀了它 。这位30岁的诺基亚员工对传统业务有着复杂的感情，这让他无法放弃传统和日渐衰落的塞班 。
如果诺基亚在2010年选择了一个充满互联网思维的人担任CEO，诺基亚就不会这么快失败 。或许对于诺基亚来说 ， 直到10年前，他们还觉得自己是手机领域的贵族 。既然是贵族 ， 自然不可能选择互联网界的极客来做CEO 。他们只是没想到 ， 新上任的CEO埃洛普会一步步将诺基亚带向灭亡的边缘 。
2013年9月3日上午，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚的手机业务和大量专利组合 。
2014年4月25日，微软宣布已完成对诺基亚设备与服务部门的收购，并已获得诺基亚股东和多个国家和地区监管机构的批准 。
昔日的全球最大手机厂商，从此只留在人们的记忆中 。
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