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人员招聘与配置 招聘与配置( 二 )

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2)有足够的时间向面试官说明自己的资历 。
3)希望被理解，被尊重，被公平对待 。
4)充分理解你的顾虑 。
5)决定自己是否愿意在这个单位工作 。
面试的基本程序1)面试前的准备阶段:确定面试目的，科学设计面试问题，选择合适的面试类型，确定面试时间和地点 。
2)面试开始:从考生可预见的问题开始提问，然后过渡到其他问题，消除考生的紧张情绪 。
3)正式面试阶段:采用灵活的提问和多样化的形式 。
4)结束面试阶段:面试结束前，要给应聘者一个机会，问是否有问题要问，是否有补充或修正的地方 。
5)面试测评阶段:根据面试记录表(平均分加评语)对应聘者进行测评 。
采访方法1)初步面试(了解对方，补充书面材料)和诊断性面试(实际能力和潜力的测试:表达能力、沟通能力、适应能力、思维能力、个人工作兴趣和期望)
2)结构化面试和非机构面试(散漫)
提问的方式1)开放式提问(无限和有限)用于缓解面试紧张，消除考生心理压力 。
2)封闭式提问:让考生对某个问题给出明确的答案 。
3)列表式提问:鼓励考生在众多选项中选择第一个 ， 以测试其判断、分析和决策能力 。
4)假设性提问:从不同角度思考问题 ， 充分发挥考生的想象力，从而探究考生的态度或观点 。
5)重复提问:让应聘者知道面试官已经收到了应聘者的信息，并检查所获信息的准确性 。
6)证实性提问:表达对信息的关注和理解 。
7)基于实例的提问(行为描述提问)要求应聘者列出工作申请所要求的、与自己过去工作相关的实例，从中总结和评价自己的能力 。
面试时应该注意的问题 。1)尽量避免引导性问题 。
2)故意问一些矛盾的问题
3)面试中了解应聘者的求职动机很重要 。
4)提问要直截了当，简明扼要 。
【人员招聘与配置 招聘与配置】5)面试中 ， 除了听考生回答的问题，还要观察非语言行为 。

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