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【如何做教练式的领导 如何成为教练式领导】1、教练式领导善于训练下属 。要严格训练下属 。中国女排当年的“五连冠” ， 扎根于大松博文教练的“魔鬼训练” 。哈佛商学院教授斯努克讲领导力课时 ， 回忆了自己上中学时被著名篮球教练奈特无情训练的经历：整整半天反复做单调的防守站位练习 ， 连篮球都不让摸 。尽管大家当时都怕这个教练 ， 但是最后都成了更好的防守队员 。
2、教练式领导精于打造团队 。教练式领导用人之长 ， 发挥每个员工的长处 。而且让员工互相配合 ， 做到一加一大于二 。最重要的是 ， 教练式领导把部门凝聚成团队 ， 为了共同的目标 ， 发挥集体的作用 。否则 ， 即使手下都是明星球员 ， 也要输球 。
3、教练式领导善于激励成员 。教练式领导还要在充分准备的基础上果断决策 。比赛中的决策必须果断 ， 要在分秒中做出;决策既果断又正确的前提是充分准备 。著名橄榄球教练沃尔什说：“真正伟大的领导人会说：这是计划 ， 但是如果事情出了差错 ， 我们就这么做;如果这么做也不行 ， 我们就那么做 。”
4、 教练式领导把失败当作挑战 。即使再优秀的教练 ， 也会经常遭遇失败 。优秀的教练和平庸的教练的区别是：有勇气承受失败 ， 并从失败中学习 。著名田径教练、耐克公司的共同创始人鲍尔曼说：“尽力而为就是胜利 。即使你失败了 ， 也能从中学到东西 。”
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