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1、定位长期框架 。首先，企业需要进行自我定位，以实现其未来三至五年的战略目标 。企业必须先于市场需求十年或更长时间来雇用和培养潜在的领导者，然后帮助他们建立取得长期成功所需要的内部人脉 。这种对人才的投资可以取得可观回报 。在企业进入新经济体中，能派出由强有力的领导者所率领的全能型业务团队作为先锋，这种能力几乎没有其他企业能与之匹敌 。
2、注重中期培养 。企业必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者 。这就需要首先确定未来担任职位的领导者所需具备的技能、行为与思维方式 。许多管理人员会花数年时间来发展专业技能，积累行业知识，却很少发展自己在利益相关方关系管理和建立人脉方面的能力 。如高层管理者确定主要领导岗位的未来接班人 。企业针对每个人的具体情况和未来领导岗位的关键成功要素：行业或职能方面的专业技能，人际关系管理或变革管理技能，对当地的了解等加强培养，培养手段包括辅导、培训和委任新职等 。
【领导如何提高管理能力 如何提高领导管理能力】3、短期匹配框架 。使领导者具备多样化的工作经历和任命是培养领导者的主要手段 。提供实现业绩突破的机会不但对实现企业的业绩目标非常关键，而且对培养企业优秀人才也至关重要 。但遗憾的是，一些企业特别厌恶风险，总是把员工过去的工作成绩及工作经历当成他们未来业绩的指标，据此赋予他们相应的机会 。这种方法成功的可能性并不大，因为以前的成功经历和所需技能，并不一定是在未来取得突破性业绩的先兆 。一种更好的方法是，根据企业的业绩目标与个人的发展目标，来为现有或潜在领导者提供机会 。这种从多方面考虑的方法可使个人发展与机遇更加匹配 。
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