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人力资源管理课程 哪里有人力资源培训( 二 )

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二 。薪酬激励的十大原则
原则1:企业和员工利益双赢 。
原则二:企业在不同的发展阶段采取不同的战略 。
原则三:薪酬战略要与企业战略相匹配 。
原则4:核心岗位和关键员工的战略倾斜 。
原则五:薪资总成本适中 。
原则6:薪酬福利的整体设计
原则7:工资总额“两低于”
原则8:法律风险可控 。
原则九:结果激励与过程激励相结合 。
原则10:不夸张地恰当评价角色 。
第三，丰富非物质激励 。
1.表扬激励、荣誉激励、榜样激励、竞争激励 。
2.利润目标动机、参与动机、快乐动机和晋升动机 。
3.授权激励、培训激励和工作激励 。
4.情感——幽默、尊重、文化、批评和情感 。
案例:GB公司薪酬福利自助餐设计
第五讲:绩效评估的趋势与创新
一，评估理念的创新
1.考核思维升级为管理思维 。
2.点线思维升级为系统思维
3.绩效评估回归首要原则 。
第二，4K1B量化技术创新
1.KPI-关键绩效指标方法
2.关键任务方法(数字比例)
3.KSA-知识、技能和能力评价法
4.套件-关键事件方法
5.行为观察量表法
第三 ， 管理工具的选择
1.1的优点和应用误区 。一键恢复
2.2的适用性 。平衡计分卡
3.是3 。KPI过时？
4.绩效管理工具的道与法是统一的 。
案例:GE和德勤的绩效考核调整
第六讲:组织规划和技术创新
一、组织规划理念创新
1.是数量、质量、能力？
2.哪些市场买不到？
3.什么东西可以买但不能用？
4.买哪些比较贵？
二、HR如何连接战略和业务？
1.定性和定量地理解公司的战略表达 。
2.组织功能分解 。
3.可逆性审查，逻辑分析
4.行动计划的挑战和风险评级
三、人力资源规划，如何应对不确定性
1.核心能力是什么？
2.核心文化价值观是什么？
3.核心优势是什么？
4.如何快速反应？
第七讲:和谐劳动关系的创新
一，劳动关系的概念创新
1.合作关系 ， 非雇佣关系
2.劳动争议的处理
1)预防胜于解决争端 。
2)调整胜于仲裁 。
3)沟通总比冷漠好 。
4)隐性损失不容小觑 。
二、劳动争议易发地区和重点控制
1.劳动合同的合规性
2.日常管理标准化
3.系统流程的完整性
4.预防机制和紧急处理
案例:劳动合同纠纷案 。

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