管理团队是一项复杂但灵活的工作 。要做好管理，方式方法很重要 。今天，我想和大家分享一些职场管理的小技巧，供大家参考 。
1.在管理工作中你的态度可以改变，但原则不能改变 。
一个好的管理团队是一个技术活 。其基本逻辑与规则有关，是对规章制度的彻底执行 。但是，它受到人们不同性格的干扰 。所以在管理上要讲究方式方法 ， 不能教条式的执行这些方法 。
是管理公司制度的执行者 ， 担当着“执法者”和“监督者”的双重职责 。这个使命要求我们在管理过程中不能在原则性问题上妥协 ， 而要做到不偏不倚，按规则办事 。但同时，管理也不能过于教条和僵化 。因为员工的个性和需求是多种多样的，我们应该根据员工的不同需求和工作特点表现出多种多样的态度，从而管理好员工，增强团队的凝聚力 。
在管理工作中，我们应该遵守的原则是不能变的，但是我们对员工需求的态度必须随着具体情况的变化而变化 。
2.在管理上 ， 也要有“乱世用重典”的勇气 。
在管理工作中，如果遇到自己管理的几个团队之间无序竞争，逐渐超出公司的控制范围，严重影响公司业绩 。这个时候，管理者不可能是好人 。他们必须采取严厉措施，严惩违法者，清理内部混乱 ， 稳定秩序 。只有这样，才能以最低的成本迅速扭转局面，管理工作才能回归正常轨道 。
3.经理应该鼓励下属提出自己的想法 。
在管理上 ， 要在创造性方面鼓励他们，让他们勇于提出自己的意见 。
一个好的经理应该赋予员工思想，帮助他们积极思考，鼓励他们自发的创造力 。这对管理者、公司和个人都大有裨益 。
我们应该积极鼓励员工在工作中做到以下几点 。能做到这些的员工对公司的发展是有帮助的:
1)对自己有信心 。
员工的信心很重要 ， 信心也是一个关键的基本要素，是我们做好每一件事的基础 。
2)员工要能学会正确评价自己的岗位 。
员工应该对自己所从事的岗位有一个成熟的看法，能够理解自己的岗位对公司的重要性，以及其“可变空空间的大小” 。
3)规划未来的员工也很有创造力 。
思考的一个直接结果就是高度针对性的计划力 。这种员工不管做什么都有自己的想法 。他有一个计划，然后开始行动 。到了公司，他会很快扎根 ， 不会轻易跳槽 。这是所有公司老板都喜欢的员工类型 。
4.授人以鱼不如授人以渔 。
在管理一个团队的时候，遇到问题的时候，有些管理者喜欢为下属想办法，帮下属做决策，甚至打头阵 。这样做只会导致:；老板精疲力?。惫の匏率?，公司亏损 。
在管理工作中，你只是授人以鱼 。充其量只能管理10人以下的小团队 。这是你的管理上限 。如果人数超过10人，你就不能胜任你的管理 。
在工作中，老板不应该把解决问题的技巧传授给员工，而应该告诉他们一套完整的方法论 。是做好工作的原则、经验和理论基础 。这是系统的知识，也就是授人以鱼的方法 。只有这样，你的员工才能成长 ， 你的团队才能成长 。
5.尊重制度是最好的管理 。
我们需要有一个健全的管理制度 ， 并按照它行事 。然而，一个基于纸张的系统是不够的 。写在纸上的条文是没有生命力的干巴巴的文字 。只有尊重制度，使之富有实际可执行性，才能把我们的管理理念落到实处 。
无论团队实际情况如何，员工有什么要求 ， 都不能超出制度范围 。
在管理过程中，作为管理者，能否尊重制度是管理结果的关键因素 。你尊重制度，一切服从规定，员工随便拿你 ， 企业才能长久；你不尊重制度，不把规则当回事 。即使员工得到了你的青睐，他们心里也不会真的佩服你 。
6.控制预算很重要 。
“凡事预则立，不预则废 。”这句话是关于预算和计划的概念 。
企业要想在激烈的竞争环境中发展 ， 就必须做好“全面预算管理” 。
1)管理者应该考虑预算的各个方面，实现全面的计划；
2)每个团队成员都要有预算思维，参与预算管理 。没有人能置身事外 。
全面，即要求全员参与 ， 涵盖方方面面 。
作为管理者，在日常的培训中，一定要给员工灌输预算管理的理念，提前调配企业的财力人力，实现团队的既定目标 。
在这个过程中，管理者不仅可以通过全面预算管理来监控工作进度、控制费用支出，还可以有效地分配责任和权力 ， 引导员工相互监督、相互促进，加强员工之间的凝聚力，使管理上升到一个更高的层次 。
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