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欧派橱柜价格表 欧派怎么样( 二 )

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长期来看，家居场景驱动，SKU多，定制头部品牌必须通过品类整合实现一站式服务 。它的基本面会发生基因突变，最直接的表现就是既是产品品牌又是渠道品牌 。
定制家居行业洗牌逻辑1.定制家居的演变:单衣柜→空房间→全屋→全屋 。
作为定制家居头部品牌，欧式衣柜的一举一动无疑代表了行业的走向 。
从过去的单品衣柜(衣柜定制)到空时代(橱柜定制)，到全屋时代(橱柜定制)，甚至全屋时代(橱柜定制带门墙软装) 。
当然，在整个定制家居行业，单品时代、空时代、全屋时代、全家时代四个时代并存 。不同的企业发展阶段和能力不同，所以所处的行业阶段不同，市场份额也不同 。
2.品类边界日益模糊 ， 产品向纵深发展，横向扩展 。
以前对于家居建材行业来说，品类之间的界限是非常清晰的，而如今，越来越模糊 。
从现在开始，卖软件和卖衣柜本质上没有区别！
行业边界模糊，战略渗透到双方的无人区 。
比如以欧洲为代表的定制家居，从橱柜向衣柜深度发展，从橱柜向卫浴、木门、壁纸、厨电、床上用品横向拓展 。
比如以顾佳为代表的软件品牌，从沙发(休闲、面料、功能)向软床、床垫深度发展，从衣柜向橱柜横向拓展 。
对于头部软件品牌来说，不动就麻烦了；你在二三线品牌上遇到了麻烦 。
有一句话很形象 。对于每一个主场赛道的选手来说，杀你的不一定是你的对手，而是隔壁老王！
未来家居建材头部品牌怎么做？对于家居建材的头部品牌来说，整合是终极命运 。成长作为企业的重要课题，离不开渠道、品牌、效率、产品四大核心要素 。
1.渠道，渠道，渠道:谁离消费者更近，谁就更厉害 。
家居行业是渠道驱动的 。渠道越多，对流量的封锁就越大 。
现在渠道分化在加快，越来越多样化，前置化 。
现在，你离消费者越近，你就越强大 。建立全接触渠道体系是大中小企业的主要任务 。
2.品牌，品牌，品牌:在客单价不断推高的背景下，品牌越大，消费者越愿意给你大单 。
在流量碎片化的情况下，一定要打造我们的流量家园！
品牌建设要有战略定力，坚持和重复是主旋律 。
近日 ， 志邦的法兰菲衣柜和金牌橙衣柜分别更名为志邦衣柜和金牌衣柜 。为什么？
背后，统一的品牌识别会提高消费者品牌识别的效率 。
它是认知交易的起点 。我们再次重申，家居作为耐用品行业，消费者参与度高，其低基本属性不会改变 。品牌的知名度、美誉度、推荐率，将是行业竞争的长久赢家和输家！
最重要的是，一站式趋势下，客单价越来越高 。从过去2-3万的客单价到10万的起步客单价，消费者对品牌的信任成本一直在推高 。品牌越大 ， 消费者越愿意给你大单 。
为什么要回归品牌？希望大家记住下面这句话:
品牌有以下七个目的:
1)让人们购买我的产品 。
2)还是愿意出一点溢价买的 。
3)每次多买 。
4)多买勤买 。
5)推荐给亲朋好友购买 。
6)终身购买 ， 不换品牌 。
7)只要是我们的品牌，我们生产什么产品他就买什么！(搜索微信官方账号:唐飞)
3.效率，效率，效率:全流程无缝衔接是定制家居的底层竞争力 。
效率是宇宙的普遍规律！
对于定制家居来说，本质是效率驱动 。全流程无缝衔接是定制家居企业的底层竞争力 。
一方面，基于战略布局的考虑，家居企业坚定不移地巩固主业，不断加大定制衣柜和全屋定制的延伸和发展；
另一方面，橱柜、衣柜、电器、软装相互渗透领域成为必然趋势 。
客户获取效率、生产效率、交付效率、供应链效率，每一个层面都会发生很大的变化 。
4.产品，产品，产品:软硬件的整合就是供应链的整合能力 。
创新和研发新材料 ， 促进产品升级 。
定制家居产品必然向纵深和横向发展！从这个意义上说，当品类界限越来越模糊的时候，杀你的不一定是同行，而是隔壁老王！
从家居到软件 ， 再到墙、门、地板、屋顶的整合，就是供应链的整合能力！
背后的本质是，第一，基于渠道规模的流量协同和品类协同 。二、多品类经营带来的终端门店成本摊?。?
对于消费者来说 ， 一站式发货，多品类融合 ， 场景化呈现，所见即所得！
对于企业来说，巨大的SKU意味着巨大的SKU管理能力！(搜索微信官方账号:唐飞)

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