【如何做好生产现场管理 生产车间现场怎样做好现场管理？】
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1、正确对待员工：对待员工 ， 以简单有效为宗旨 ， 运用规范的制度进行适度的行为约束 ， 不能过分地管理员工 ， 这样才能充分调动员工的工作积极性 。对车间的管理 ， 应该更多地体现在“理”字上 ， 所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系 ， 实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动 ， 唯有如此 ， 生产效率才能发挥最佳水平 。
2、及时发现问题 ， 解决问题：车间发现问题 ， 要及时理顺岗位之间有异议的地方 ， 谁的责任谁承担 ， 处理的结果必须公正、透明 ， 让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等” ， 营造一个公平、合理的生产现场管理氛围 ， 如此 ， 员工都会自觉的减少操作过失 ， 实现产品质量的稳步提高 。
3、严格检查产品：再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品 ， 所以在生产现场 ， 生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总 ， 然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位 。
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