锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

5种绩效考核方法 常见的主要是这几种( 二 )

睿知生活知识


2人的主观能动性被压抑
3结果高度依赖机器和管理者的指令
三、BSC考核平衡记分卡
BSC是USA的卡普兰教授创立的 ， 据调查，目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC，可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用 。它主要包括4个考核维度，内部运营，客户，学习和成长和财务 。
优势
1BSC可以将抽象的、比较宏观的战略目标分解，细化并具体化为形成具体可测的指标
2BSC考虑了财力和非财务的考核因素 ， 也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合
劣势
1BSC实施难度大，工作量也大，操作及初期推动相对繁琐 。对企业推动人员素质要求较高
2不能有效地考核个人
3BSC系统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用
四、 360度考核全视角考核
360度绩效评估法，又称为全方位考核法 ， 360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上)，适用于对中层以上的人员进行考核 。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法 ， 它包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价 。
优势
【5种绩效考核方法 常见的主要是这几种】1打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的”光环效应”、”居中趋势”、”偏紧或偏松”、”个人偏见”和”考核盲点”等现象
2一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确
3可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法
4防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)
5较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升
劣势
1考核成本高
当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多 ， 由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值 。
2成为某些员工发泄私愤的途径
某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会”公报私仇” 。
3考核培训工作难度大
组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者 。
五、目标考核按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励 。它是在整个组织实行”目标管理”的制度下，对员工进行的考核方法 。这种方法是目标管理原理在绩效评估中的具体运用，与组织的目标管理体系以及工作责任制等相联系，深受众多企事业组织的青睐 。
优势
1能够调动员工积极性，同时员工相对比较自由，可以合理地安排自己的计划和应用自己的工作方法
劣势
1目标的设定时可能有一 定的困难
绩效管理与考核是企业经营中的重要组成部分，企业对绩效评价方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节 。
对于人力资源绩效评价的工具：一是要慎用，要以企业的具体情况为出发点，不能盲目乱用；
二是要会用，要对工具有足够的认识和理解，而不是一知半解 ， 浅尝辄止；
三是要善用，再深刻理解工具内涵的基础上，与自身情况相结合 ， 制定有针对性的绩效考核方案 。

推荐阅读


上一篇：黑鱼和什么不能一起吃

下一篇：恐龙的特征