1)腾讯决心深挖技术，不要怀疑 。
2)腾讯要用“秘书”的姿势，画个淡妆站在你身边，既赏心悦目又恰到好处的帮忙，不过度干扰你的工作 。
其实这就定义了腾讯与阿里巴巴、百度、华为等同类企业在同一赛道上的微妙区别 。
在这里，请允许我偏离主题，重复一下定位的重要性:
当你是一家公司的小股东时，你的股份就是“提款机” 。当你是这个公司的大股东，股份只会起到“投票机”的作用 。这时候整个公司的舵就在CEO手里了 。一旦放松警惕，这艘巨轮很可能会沉没，除了厨房里的活龙虾，其他的都将难以存活 。
可想而知，腾讯的定位在岔路口非常重要和紧迫，而这个决定只能由马来做 。
好吧，马的决定是:腾讯要做“各行各业的助手” 。
在我的理解中，助理就是“轻量级”和“配角”的意思 。
我觉得这个定位是经过深思熟虑的 。
我来给你分析一下:
在中国经济中，大部分剧的主角都是“政府”和“国企” 。对此应该没有异议 。
你看，未来几年，我们国家在以下几个方面急需数字化转型:智慧城市、交通、环境、医疗、辅助设计、流程优化、智能质检、互联零售、智能感知 。大部分都得由政府和国企来主导 。
在这种背景下，腾讯只有把自己定义为“最佳配角”，才能承担更多的戏份，这符合腾讯传统的“实用主义” 。
配角也能拿小金人 。
例如:
两年前，当阿里云吹嘘“未来一定是100%的公有云”的时候，在“私有云”和“政务云”方面，腾讯云的反应和灵敏度都比阿里云好 。你分析过背后的原因吗？
因为腾讯的“助理”气质:你需要什么我就做什么，不会试图改变你的价值观 。
前一阶段采访了一些专家，了解到我国正在努力打造的统一身份认证平台 。
我发现在大数据中，所有的普通人最终都是信任政府的 。最后，只有公信力最好的政府才能“一统江湖” 。民营企业会向政府开放大数据接口，国有企业也会向政府开放大数据接口 。
因此，一个巨大的趋势正在形成:
过去十年，中国的创新依赖于底层的出现，
未来十年，中国的进步将取决于顶层整合 。
这个趋势已经开始了，相信很多人都看到了 ， 就不赘述了 。
我想说的是，自上而下的设计将开启一个世界上前所未有的庞大体系 。想想吧 。一个汇聚十几亿人口的大数据系统(统一身份平台)，一个囊括几十个省份的产业联动大脑(2025中国制造)，一个整合各行各业的支付系统(统一金融平台)，会有多大的贡献产生 。
所以我说 ， 在“助理”的定位背后 ， 可以看到微妙的智慧 。一旦停止这种认知 ， 腾讯就相当于被卡在了一个新的领域，给竞争对手制造了极大的障碍 。
这是一条使用腾讯云技术的自动化生产线 。
4.洗澡刺刀见红过去十年，BAT的竞争合作关系一直是“合”大于“争” 。
但未来随着他们的“赛道融合”，很有可能他们的“竞争”会逐渐大于“结合” 。
“竞争”的主战场将围绕云计算展开 。
最近在和阿里云的同学聊天时，他们都觉得在中国的云计算领域，遥遥领先的舒适感已经消失了，取而代之的是更密集的技术战和公关战 。
换句话说，阿里云目前的份额优势已经完成了他们先行的所有回报 。
接下来，刺刀是红色的 。
几个例子:
在工业生产领域，腾讯云宣布和华星光电、亿纬锂能合作，帮助他们提高质检能力和良品率，这和百度云和首钢合作为钢铁做质检，阿里云和天合光能合作，提高A品率都是异曲同工的 。在金融领域，腾讯云宣布和中国银行合作 ， 利用大数据和 AI 进行金融风控，这和阿里云金融大脑与浙商银行合作进行风控，以及百度云与广发银行、银联商务等合作也是异曲同工的 。在生命科学领域，腾讯宣布和晶泰科技合作 ， 从十亿药物晶型里预测有效药品 ， 这和阿里云和它的老朋友华大基因的合作，也是非常类似的 。在地产领域，腾讯云和华润置地合作打造智慧华润城，和阿里云与万科合作的智能小区，也是类似的 。
同样，在智慧城市、智慧消防、智慧医疗、物联网，各大云厂商都在和时间赛跑 。
目前巴斯的云技术在我刚才说的所有行业都没有明显的垄断 。
这个斗兽场的观众已经入座了 ， 接下来就只有勇士出场了 。
我有几个预测:
未来腾讯会密集宣布在“企业级”领域的产品和合作 。未来腾讯的云 未来峰会会继续拓展 ， 每年会在更多城市召开 。目的是多多向公众发声，同步他们的最新进度 。随着 BATH 几朵云的演进，还有5G的到来，我们的实体生活质感会发生巨大的变化 。这种感受有可能比过去十年互联网带给我们的感受更爽更真实 。戏会更好看 。
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