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阿里的B2B是什么意思 阿里巴巴为什么是b2b( 二 )

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作为阿里巴巴的第一笔业务，他们帮助了数以万计的“互联网小白”上线并进行交易，使阿里巴巴成为最早的收入来源，也为淘宝和支付宝的发展奠定了基础 。用马云的话说，“没有B2B ， 就没有阿里巴巴(集团) 。”
从这里可以写进中国互联网史的人物有很多，比如甘、、卢广宇、这些后来成为各大互联网公司“cxo”的人 。
但这种光芒很快被一淘、支付宝等“后浪”掩盖，“中公铁军”的名号也渐渐被人们淡忘 。
直到最近两年，沉寂已久的B系列才重新进入大众视野 。包括新业务、结构变化、被外界越来越频繁地曝光 。
而B系列在一系列调整中彻底改变 。
今年5月，阿里巴巴集团对组织架构进行调整 ， 改变了过去业内常见的业务群“树状”结构 ， 采用多业务协同并行的“板块”结构 ， 率先在阿里云和B部门试行 。
调整后的B部门演变为两个事业群:一个是B2B升级而来的MBC ， 一个是MMC 。
其中 ， MBC事业群中文命名为工业电子商务事业群，业务涵盖:Alibaba.com(阿里巴巴国际站)、1688、速卖通(全球速卖通)、一淘、阿里数字农业；MMC事业群的中文名称是阿里社区电商事业群，由原B2B事业群阿里零售和原盒马事业群盒马市场组成 。
在人事安排上，MMC和MBC由阿里十八罗汉创始人之一戴珊执掌，其工号为11 。阿里巴巴副总裁陶特和1688业务负责人汪海担任MBC副总裁，向岱山汇报 。
回顾这两个人的经历 ， 可以发现戴珊早年积累了丰富的销售经验 。2017年起任B2B事业群总裁 。2019年起，她还代表集团负责盒马事业群 ， 同时统筹阿里巴巴集团涉农业务 。作为她领导MMC业务，可分配的资源就不用说了；从汪海今年被列入阿里巴巴的合伙人名单中，我们也可以看到该公司及其业务的地位 。
与此同时，B部门也在频频交出不错的“答卷” 。
除了淘客活跃用户的大幅增长和社区电商的GMV，其他业务也是百花齐放 。阿里巴巴第一业务阿里巴巴国际站的GMV在2020年也增长了101% ， 2021年上半年增速攀升至111% 。
阿里巴巴国际站2021H1的表现
无论业务范围如何拓展，业务形态如何变化，从MBC和MMC的名字就可以看出，B系列的目标是加强M(制造商)和C(消费者)之间的联系，将阿里巴巴“双轮驱动”的目标进行到底 。
“老兵”收费能管用吗？整合全公司资源的B部门，看似业绩突出，却也承受着前所未有的压力 。
在下沉市场，MMC所在的社区电商赛道和一淘所在的聚划算电商赛道，巨头之间竞争激烈，阿里巴巴甚至从一开始就失去了先机 。
从盒马市场到新成立的MMC ， 再次走出去的阿里在满足购买更多食物、优化群体需求的过程中 ， 形成了串联三大社会基础产业(小店、农业、工厂)的独特模式——
前端 ， 基于阿里零售连接的150多万家夫妻老婆店 ， 进行数字化小店改造；在后端，产业带通过“5包货”(盒马、大润发、零售环节源头直供链、1688与淘的合作工厂、阿里数字农业基地)与农产品基地对接 。
“大刀阔斧”改革社区销售侧，串联供给侧产业基地，注定是一个“很重”的模式 。
承载阿里巴巴社区电商业态的盒马市场(原盒马优选)去年9月才上线，推广速度比较慢 。目前已在四川、陕西、湖北、江苏、江西、山东等省份开通 。
相比较而言，偏好购买更多食物的美团进入较早，覆盖了中国所有省份，优势更加明显 。
不仅如此，有媒体还透露，美团优选2021年2000亿的GMV目标，将冲击5000-6000万/天的单量；多买点吃的 。2021年GMV目标是1500亿元；橙优化和繁荣优化也分别达到1000亿和800亿左右 。
数千亿的GMV数字无疑成为了压在阿里MMC头上的大山，让其在拓展社区电商业务的道路上更加坎坷 。但来自行业的强力监管，阻止了新业态的嚣张气焰，导致各平台放缓脚步 。
另一方面，淘特是在对抗拼多多的压力下诞生的，试图通过“1元香节”和降低商家手续费来实现供需两端更大的增长，但淘特与对手的差距似乎并没有取得突破 。
一组数据对比显示，2021年第一季度，拼多多活跃买家数达到7.8亿时 ， 环比增长仍为3540万；淘客单季增长5000万后，年活跃买家规模为1.5亿 。从这点来看，陶特任重道远 。
2022财年第一季度，阿里巴巴营收2057.4亿元人民币(约合318.65亿美元)，同比增长34%，略低于市场预期的2093.8亿元人民币；非美国通用会计准则下净利润达434.4亿元，同比下降8%，但高于市场预期 。

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