班组长如何布置任务 班组长在布置工作任务时的标准流程


班组长如何布置任务 班组长在布置工作任务时的标准流程

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【班组长如何布置任务 班组长在布置工作任务时的标准流程】1、班组长在布置工作任务时的标准流程是名称、内容、意义、标准、方法、检查节点、奖惩 。
2、班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者 , 也是企业中最基层的负责人 , 属于兵头将尾 , 是一支数量非常庞大的队伍 。在实际工作中 , 经营层的决策做得再好 , 如果没有班组长的有力支持和密切配合 , 没有一批领导得力的班组长来组织开展工作 , 那么经营层的政策就很难落实 。
3、班组长既是产品生产的组织领导者 , 也是直接的生产者 。
4、班组长班前工作:熟悉本班工作任务及工作重点(班前主动同车间主任沟通);做好接班工作 , 同上一班班组长一起对车间正在运行的设备状态、工艺运行状态一起检查 , 逐一交接 , 并在交接班记录上签字认可;开好本班班前会 , 分配工作任务(将合适的人用在合适的岗位) , 并向本班员工强调本班工作重点及工艺控制关键点 , 必要时让员工复述;对工艺不熟悉或设备操作不熟悉的员工进行现场培训;对本班员工进行安全培训;激励本班员工士气 。

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