文章插图
【班组长如何布置任务 班组长在布置工作任务时的标准流程】1、班组长在布置工作任务时的标准流程是名称、内容、意义、标准、方法、检查节点、奖惩 。
2、班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者 ， 也是企业中最基层的负责人 ， 属于兵头将尾 ， 是一支数量非常庞大的队伍 。在实际工作中 ， 经营层的决策做得再好 ， 如果没有班组长的有力支持和密切配合 ， 没有一批领导得力的班组长来组织开展工作 ， 那么经营层的政策就很难落实 。
3、班组长既是产品生产的组织领导者 ， 也是直接的生产者 。
4、班组长班前工作：熟悉本班工作任务及工作重点（班前主动同车间主任沟通）；做好接班工作 ， 同上一班班组长一起对车间正在运行的设备状态、工艺运行状态一起检查 ， 逐一交接 ， 并在交接班记录上签字认可；开好本班班前会 ， 分配工作任务（将合适的人用在合适的岗位） ， 并向本班员工强调本班工作重点及工艺控制关键点 ， 必要时让员工复述；对工艺不熟悉或设备操作不熟悉的员工进行现场培训；对本班员工进行安全培训；激励本班员工士气 。
推荐阅读
- 皇冠吐司的做法 皇冠吐司面包的做法
- 虎牙柔柔跟难言什么关系 虎牙柔柔直播回放在哪看
- 炒扁豆怎么做好吃窍门 炒扁豆怎么做好吃
- 看什么书能增加内涵
- 藤桥熏鸡怎么做好吃 熏鸡怎么做好吃
- 金木为什么要加入青铜
- 速溶黑咖啡能减肥吗
- 高冷御姐网名古风 好听唯美高冷御姐网名
- 桑葚酒发酵用什么酵母