对于已经开了发票，但是对方却不付款的 ， 开票方需要区分具体情况，采取不同措施 。
但是有的企业为了催收应收账款，日子过得苦苦哈哈的 。也有很多企业有大量的预收账款，根本不担心应收账款的问题 。两者的根本区别就在于企业是否有强势的市场地位 。
对于尚未真正发生业务 ， 仅仅是提前开票的 ， 可以将发票作废或者冲红 。
在有些情况下 ， 实际上双方并没有真正发生业务 ， 只是签订了合同 。由于甲方地位比较强势，要求乙方提前开具发票 。
对这种尚未真正发生业务，只是提前开具发票的行为，如果甲方拒付，乙方完全可以作废发票，或者将发票冲红 。
这样就可以避免未产生纳税义务，却冤枉交税的损失 。同时由于尚未开展真正业务 ， 实际上也没有发生成本，对于乙方来说，这是将损失降到最低的方法 。
对于已经发生实际业务 ， 就只能想办法催收应收款项 。
但是有些情况下，实际上双方业务已经发生，甲方把已开具发票也进行了认证抵扣，但是拒付货款 。
在这种无奈的情形之下，乙方能做的也就是催收款项了 。
因为业务已经发生，实际上产生了增值税纳税义务，即使将发票作废或者冲红 ， 也仍然需要纳税 。否则贸然处理发票，而且不申报无票收入的话，很可能给自己带来偷税的风险 。
企业要做好客户的分类管理，平衡拓展市场和控制财务风险的关系 ， 更重要的是打造强势的竞争地位 。
企业在不同的时期，采取的拓展市场策略应当有所不同 。
有些时候，为了扩大市场份额，适当降低客户的信用条件是必要的，但这肯定会带来坏账的增加 。所以平衡好两者之间的关系是非常重要的 。
一些市场地位比较强势的乙方企业，甚至有可能很多预收款 。根本不需要担心回笼货款的问题 。
例如今年疫情期间，生产口罩的企业完全不用担心拿不到货款，有些时候甚至莫名其妙的收到一些采购商的预付款 。
所以对企业来说，一方面当然做好两者之间的平衡 ， 但更重要的是把自己企业的产品服务打造成市场领先的品牌，不断的提升自己的市场地位，只要达到这样的水平，就不愁担心货款回笼的东西 。
【我给甲方开了增值税专用发票，甲方已经认证了，甲方不付款怎么办？】例如，内蒙古伊利股份对下游经销商可以先收款后发货，收到大量预收款；对上游原奶供应商，又可以延期付款，积累大量应付账款 。这这完全是因为伊利在产业链中的强势地位，所以伊利根本不用担心应收账款的问题 。
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