你好，很高兴有机会解答你的问题 。建筑工地的管理是一个很大范围的管理范畴，各方主体的不同其管理范畴各不相同，管理的要点也不相同 。
一般来说一个工地都有五方主体，包括建设方、施工方、监理方、设计方、勘察方 。在这里我主要说说施工方的工地管理要点，施工方是建筑工地的最重要的一方，可以说一个建筑成品的好坏关键在施工方，因此施工单位的工地管理尤为重要，是重中之重 。
施工方工地管理一般分以下几点：1、工程进度管理，一般由生产部门即工程部来实施管理 。
2、工程质量管理，一般由质检部门来管理 。
3、工程安全管理，一般由安全部门管理 。
4、工地现场综合管理，一般由后勤部门管理 。
当然一个工地管理的好坏不是哪一部门独立来完成的，各部门既有分工也有合作，在项目部经理的统一领导下协调合作共同来完成对整个工地的管理 。
建议到“宏达管理软件体验中心”下载《建筑工地项目动态管理系统》，借助这个软件来提高管理效率 。
【建筑工地管理要从哪几个方面着手了】这是一款适用建筑公司管理工作的需要，主要包括考勤管理、材料管理、工具管理、动态管理等功能 。本管理系统多处具有快速辅助录入功能，操作简单，易学、易用；处理功能高效强大，是协助您的好帮手！
主要功能包含：
一、基本信息：员工自报表、在建项目信息、项目负责人信息、企业文化
二、考勤管理：考勤录入、工人考勤汇总表、项目考勤表
三、材料管理：材料信息、材料动态、材料调拨、动态查询、期初期末查询
四、工具管理：工具设备信息、工具设备动态、工具设备调拨
五、交底动态管理：点工班、分包班、汇总查询
六、财务管理：项目收支平衡表、工人工资结算表、项目开支报销等
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