一、什么是行政权？
在这个竞争激烈的世界里 ， 有些人取得了巨大的成就，而有些人却碌碌无为 。一个重要的原因是优秀的人更有能力实现想法，这是一个人的执行力 。企业也是如此 。一个优秀的企业做的和其他企业一样，但是做的比别人好，执行的也更到位更快 。依靠企业的执行力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，走在前列 。如何理解执行力，我认为:执行力应该是一个企业战略和目标的重要组成部分，是目标和结果之间不可或缺的纽带 。因此，从组织的角度来看，从组织的角度来看，我们可以这样理解执行力 。执行力是连接目标和结果的“纽带”，是一步步实施企业战略的能力 。因此，判断一个组织的执行能力，取决于组织能否实现既定的战略，保质保量地完成任务 。
二、执行力不足的原因
一般来说，企业里不缺想做大事的人，但愿意把小事做得尽善尽美的人很少 。企业的任务往往是把许多小事一件件落实到位 。如果员工或者团队没有能力完成看似琐碎的任务 ， 也就是没有执行能力，那么企业又能谈什么执行呢？中国企业往往找不到有执行力的员工，执行力低的症状表现为:5%的人看不到自己在工作，却在制造冲突，制造不必要的麻烦——破坏性行动；10%的人在等什么——他们不想做，领导没安排 ， 不是我没做；20%的人只是在努力增加企业的库存——“做得漂亮”、“盲目地做”、“愚蠢地做”；10%的人在做对公司没有贡献的事情——他们在做，但他们在做负面的工作；40%的人按照低效的标准或方法工作——他们想做，但由于缺乏正确的指导，他们不会正确有效地做；只有15%的人在正常范围内 ， 但他们的表现仍然不高——他们做得不好，做得不够好，而且总是有点差 。其实，执行力归根结底在于人 。企业首先要找到有执行力的人来提升自己的整体执行力 。员工是实现有效实施的最终执行者 。在这个瞬息万变的时代，只有员工才能长期保持企业的竞争力 。这是因为人员优势的特点是罕见的、独特的 ， 竞争对手往往难以模仿、无法替代 ， 这是一种非常强的竞争优势 。可以说 ， 一个优秀的高管是完成任务的“关键” 。
三、如何提高执行力
各级领导打造企业强有力的执行力文化，必须参与到各自职能部门的具体工作中，成为带动全局的引擎！领导者需要有执行的本能 。他必须相信，“除非我真的把这个计划变成现实，否则我现在所做的一切都没有意义” 。因此，面对艰巨的任务，他不能像在日常工作中那样只等下属汇报结果 。他必须参与到具体的操作过程中去，走到员工身边，找出具体情况与各个实施阶段期望的差距，进一步正确深入地指导和解决困难，直到成功 。这是领导者最重要的工作，这些关键工作不能交给其他任何人，不管组织的规模有多大 。完善制度 ， 简化流程 。韦尔奇说:“执行就是消灭阻碍执行的官僚主义！” 。无论是系统还是流程，都要简洁明了 ， 通俗易懂，易于实施 。简单是最强大的，简单是最有执行力的 。
四.执行力概念原理
【如何培养良好的执行力 如何提高员工执行力】执行的想法/原则建立了你的决心！不会再有“以后再做”的事情发生，因为没有所谓的明天再做 。今天不是关于你明天会做什么 ， 而是关于你明天会成为什么 。不要错过今天，把一周前、一个月前和一年前的恐惧、懦弱和破坏信心的想法从你的脑海中清除 。今天是你充满信心，永不放弃恐惧的一天，今天你会自信地行动！这就是每天支撑我成功的秘诀 。执行“速度第一 ， 完美第二”的理念/原则是因为快速完成比完美更重要，不可能因为一味追求完美而耽误任务完成或严重降低完成任务的速度 。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代 。在竞技场上，一个小个子用快拳肯定能打败一个动作慢的大个子 。如果他像闪电一样快，他会突然爆发出惊人的力量 。一切经济组织都追求“更高、更快、更强” 。它不仅是奥运会的著名格言 ， 也是企业经营的唯一准则 。企业总是喜欢速度快、效率高的人 。
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