总监必备技能及基本职责产品总监的职责是什么( 二 )

根据商业、社会、市场等趋势去推断技术的趋势。就像最初的今日头条、海量信息推送给你、QQ音乐、网易音乐、去哪了、携程等都是推一堆信息给你，就像妈妈的爱一样，把自己最好的都给你。而人类都是有惰性的，都有选择困难症，你只要把最适合我的，目前最正确的给我就好。这就推动着技术往大数据上走，以及到现在的人工智能。

走势

引入期：投资引入期的技术优势是可以占领市?。晌谐×炫苷撸涣邮剖羌际跣杂邢蕖⒎缦战洗?nbsp;，时间预控性差。
成长期：当技术突破难关进入到成长期，在此阶段进入的话，优势是技术得到显著的改进，性能得到大幅提升；劣势是竞争对手入场，竞争相对激烈。
成熟期：这时限制技术的继续发展一半是两个方面，一个是科学技术缺乏或者限制，另一个就是被新的技术所替代（一个新的引入期到了成长期的技术）。

路线

以上三步全部确定之后，就该由CTO或有丰富经验的架构师制定计划，发展预期时间表。从而确保新产品上市所需要的技术规划和发展与公司团队规划协同一致。这一步对于特别关注创新战略和产品所需要的技术尤其重要。
3.营销战略
我们成立公司、设计新的产品、引进先进的技术的目标是为了给社会带来价值，从而获得收益，继续发展壮大创造更多的价值。那为了让更多的人去认可我们的产品和使命营销战略的支撑就必不可少了，下面分六步去给大家概述一下。

组成概述

将公司团队中有限的资源集中，用在最佳机会的过程，可以使得公司团队增加收益和独特的竞争优势。下图为组成部分的层级关系。
1.业务目标
可以在组织的愿景和使命中去阐述。如华为的使命是，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。在其后就可以加上上季度的盈利走势、总额、增长等，再推出下一季度的业务目标要增长多少？总额达到多少等等。
2.营销战略
是对营销活动提供高水平的指导，在制定之前应该思考以下问题。
将提供什么产品？包括产品线的范围，以及这些范围内涉足的深度是初级的入行还是高级的领头。
目标用户是谁？这里要确定市场边界、核心的市场用户，用最少的资源创造最大的价值。
我们的产品如何到达用户面前，被他使用。
如何向用户传递我们的产品优势和使用性。
3.营销组合
营销组成部分为，产品、定价、渠道、特性。
4.营销计划
以实现营销战略和业务目标，设计的具体任务和活动。

营销组合

在营销组合有一个经典的统称4P ，分别为产品（Product）、定价（Price）、促销（Promotion）、地点（Place），只是这个有点偏向于传统的实体经济的营销组合。下面是我根据互联网的特性从新归类的营销组合2P2C ，产品（Product）、定价（Price）、渠道（Channel）、特性（Characteristic）。

什么是产品

在对产品的描述当中可以对产品进行三方面的描述。
核心价值：解决目标用户的根本痛点，从而产生的价值。比如，微信用更好的方式解决人与人之间的距离和沟通；去哪了、携程解决的是人们旅行琐事。
外在属性：体现在产品外部所见的特征。比如，界面整体性风格，性能，突发情况解决方案等。
附加属性：这个可以是现有能提供给用户的服务，比如微信可以绑定银行卡进行线上快捷支付；也可以是给用户描述产品未来的方向，以及可提供的服务。