如何提高领导力(哈佛商学院:领导力培训:比尔盖茨正在运用这三个核心原则)
前几天有个大学生郁闷至极，说自己经过多次试镜，终于得到了一家知名广告公司的面试机会 ， 但是第一轮聊了几分钟就挂了 。
我问他怎么了 。
他说:“HR问 ， 举个最能体现你领导力的例子 。我当时就尴尬了 。我没有当过班干部，我是俱乐部的普通成员，我没有领导过别人！”
领导力到底是什么？
其实 ， 领导力并不是领导者的专属权利 。
无论你是CEO还是政府高官，都只能说明你有所谓的领导职位 ， 而不是领导 。即使是小人物也有机会展示自己的领导力 。
作为一个普通人，如何培养自己的领导力？
哈佛商学院著名管理学家、全球畅销书《领导力21原则》的作者麦克斯韦博士总结了领导力培训的三大核心原则 。
马克斯韦尔博士有40年的领导经验 。
每年，他向超过350，000人发表演讲 ， 并通过研讨会、书籍和视频影响数百万人的生活——包括国家政要、商业精英...
就连比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都问过他领导力的问题 。
1.洞察力 。
高境界首先体现在深谋远虑 。
洞察力是指你要能看清时代的趋势 ， 对未来事件的必然性有自己的信念 。
基于市场的敏锐洞察力，即远见，对一个企业来说至关重要 。为什么很多企业都短命？主要原因是他们对环境变化反应迟钝，陶醉于“成功的喜悦”，盲目延续过去的成功经验 ， 错失新的机会，最终失去竞争优势 。
企业中洞察力和远见最明显的案例是IBM 。
IBM可以说是全球企业史上为数不多的两次下跌都上涨的企业，堪称一个企业的“活化石” 。
在计算机市场从大型机向小型机转变的时候，IBM一度落后，但IBM很快调整了重心，专注于个人电脑，奇迹般地复苏了；
之后，由于主动拒绝386技术，IBM在个人电脑领域被竞争对手的竞争压垮，计算机巨头再次陷入衰落；
“空 Health”董事长郭士纳倡导IBM业务转型 ， 将IBM的业务定位为信息服务，为客户提供系统解决方案，再次让巨头IBM奇迹般地获得新的活力，让“大象会跳舞” 。
IBM的两次大起大落说明，当市场处于变革时期，企业家洞察市场变化形成的愿景是非常重要的 。只有预见市场的变化 ， 做出不同的选择，才能带领企业走向可持续的成功 。
2.果断
第二个能力是“决心” 。
因为工作，我认识了很多聪明人 。他们有非常强的思维能力，但永远做不了大事 。
为什么？因为他们没有决心 。
当公司经营不顺利，当公司面临非常不明朗的情况时，创始人不得不做出决定 。
我每做一次投资，都有一百个理由告诉我这次投资一定会输 ， 但是又有一百个理由告诉我这次投资一定会赢 。你到底要不要投票？这个时候，我必须做出决定 。
做决定的时候，我经常对自己说，我不是一个很牛逼的人 。为什么我的投资不能失败？创业失败很正常，投资失败也应该很正常 。放下自己后 ， 我放松了很多 。
但是作为一个公司的创始人，你这里有一个饥渴的团队，每个月都要发工资 。你今天做什么和不做什么，你得有一个好的判断 。
如何提高领导力，洞察人性很重要 。
3.用人能力
一个好的领导者必须是知人、用人和控制人的大师 。
你必须通过仔细观察了解每个人的特点，并利用他们的长处 。内向的话可以安排运营，外向的话可以安排沟通、协调、销售，让大家在你的带领下获得成就感 。
要了解每个人的弱点，知道他害怕什么，缺乏什么 ， 追求什么，才能满足，控制 ， 甚至利用 。
比如你自卑了，就要一直鼓励他，给他强有力的后援支持；如果是追求升职，就要给他一些愿景和承诺；如果你嚣张，就适当打压他；喜欢就要当众夸他 。
没有人天生就是杰出的领导者 。我们的大部分技能都是通过后天获得的，领导力也可以通过后天的经历来培养 。
如果你坚信自己有潜力，有兴趣成为一名商业领袖 ， 那么从现在开始，仔细思考，好好利用这三个核心法则，你会发现，其实成为一名领袖离你并不遥远 。
【哈佛商学院：领导力培养就这三个核心法则，比尔盖茨都在用 如何提高领导能力】
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