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管理下属 如何管理好员工

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如何管理员工(下属)
比如工作场所，
每个能成为管理者的人都有自己的方法 。其实还是在管人 。
俗话说，管理就是管理人 。
而管理人是职场最大的艺术 。
在一个团队里，只有人管理好了，公司的心和力量才会一起发挥作用 。
管理最大的价值就是赢得人心，为公司创造最大的效益 。
管理人的常用手段有哪些？
其实关键是以下几个“小技巧” 。
01评估考核 ， 其实是领导最无情、最经典、最致命的一招 。
考核有各种竞赛 。
我有一个姐夫 ， 在老家的一个事业单位工作 。
18年单位空掉了个新厂长 。
新官上任三把火 。为了烧一把火，厂长说要加强考核和绩效管理 。
目的是通过上一层楼来培养更好的员工 。
我姐夫以为单位要干大事 ， 他很配合 。
结果还没过两天 ， 制度就开始执行了，我姐夫就盯着了 。
工作上出了点小问题，领导会专门开会批评 。
每个部门的负责人上班前都会盯着考勤表一个一个查人，迟到一分钟就开始扣钱，
除非工作时发生火灾、地震，否则不准请假，不准看手机 。
半年后，我姐夫累死了，每天都被这些条条框框绑在背后 。
即便如此，还是有人无视规定 ， 上班时不见人 。
而且这些人不但不扣钱 ， 工资还发，姐夫很不平衡 。
其实明面上就是考核，其实就是领导的手段 。
上例中空健康的领导出来巩固自己的地位或者加强自己的权威 。
他的意思是只要谁跟我关系好 ， 愿意向我低头，我可以对你视而不见 。关键是团队问题 。
对于不愿意服从的员工来说，这个“招数”恰到好处 ， 想接人的时候就派上用场了 。
所以管理层，有很多举措 。
挖个坑不推荐这种方法，因为它“阴险” 。
对于一直领导管教的员工，领导会故意让你犯错，甚至会给你一个空 。
朋友小明 ， 在一次会议上，因为当众顶撞领导，领导走了套路 。
不到两周，公司有个项目，老板点名让小明负责 。
职场的浓黑里有一种俗气的套路 。
这个项目的难度太大了 ， 客户的条件很多 。后来做了半个月，客户不满意 ， 直接把钱退了，不干了 。
领导以此为药引，公开批评小明办事能力，扣小明奖金 。
小明承受不了压力，辞职走了 。
在职场上，这种套路也很常见 ， 因为员工不犯错，老板生气就生气，就得找借口 。
就这样，提前挖坑，甚至让自己去挖，然后趁机把你埋了 。从而达到整顿下属的目的 。
这个方法还是比较消极的，不推荐 。
03权力下放从古至今，很多身居要职的领导都喜欢对下属用一招，那就是放权 。
是最大限度控制权力的手段 。如果我比你高，我就能控制你 。
秦之初，丞相权力虽大，皇帝也用外戚和御史适当制衡 。
明清时期，皇帝是遏制文官权利的重要宦官 。
很多组织分为两派，这样可以分享权利 ， 互相监督 。其实就是个套路，只是为了控制 。
不想当领导的员工不是好下属 。
有些员工总是贪图领导职位，一旦领导发现员工有变大的危险，领导就会用分权制衡下属 。
把权利分配给两个人，互相监督，这样领导的地位就会稳固，也能起到暗攻下属的作用 。
那么你现在知道领导的套路了吗？
【管理下属 如何管理好员工】说起来 ， 职场的套路有几千万 。我们还是要走最积极的路，用实力征服下属 。

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