文章插图
1、确定招聘需求
【完整的招聘流程七个步骤 人力资源管理师报名时间2022年】如果你不清楚自己需要什么，那你是没法找到你所需要的东西 。在招聘之前 ， 我们必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来 。这种描述需要你跟用人部门进行多次深度的沟通，了解该岗位员工在实际工作中可能需要承担/已经在执行的任务 。当然，如果这是一个新开设的岗位，难度会更大 。
2、主动寻访人才
在搜索人才的阶段，我们需要成为一名“猎人”，而不是“收集者” 。大多数公司的HR都仅仅只是在做“收集者”的角色 ， 等待着合适的人选将简历投递过来，但是显然，那些超A级的人选不会那么做 。这也是为什么猎头往往能够找到一般HR找不到的人才，因为他们会主动出击 ， 到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系 。
3、识别合适人选
这需要我们懂的如何辨别 。因此，这一阶段的难度就在于 ， 很多HR都没法做到掌握对应岗位的相关专业知识 ， 或者拥有对该领域的深度见解，这往往比找到优质的人才更难 。
4、吸引并说服人选
一旦确定了你认为合适的人选，就必须向他们发出邀约 。这个阶段，你需要以对方感兴趣的方式来输出你的岗位机会 ， 必要时会用到一些包装的手法，和你具备感染力的话语来说服他们尝试这个新的机会 。当然，优质的人选除了会考察岗位情况 ， 同时他们也会非常注重老板是怎样的人 。
5、安排人选与雇主面试
邀约顺利的话，我们就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试 。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长 ， 这样很可能会导致人选失去兴趣 。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着我们还有其他潜在的竞争者 ， 在争夺这个人才资源 。
6、offer谈判
报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一 。我们不能理所当然地认为人选会接受我们的offer 。在谈判过程中，最关键的是向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意 ， 没有人会讨厌那些真正认可自己的人 。但若最佳人选仍然拒绝了offer，那我们要做的就是，紧接着跟进第二、第三排名的后备人选 。
7、人选入职跟进
好不容易挖掘了市场上最优质的人才，并吸引进来，如果不设法留住他们，那前面的所有工作都会白费 。当我们完成人选的offer之后 ， 不要轻易的认为招聘工作就到此为止 。因为在人选来上班之前（甚至是上班后的短期内），他们随时都有可能会放弃这个岗位 。所以在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前 ， 我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态 。以上，就是企业招聘流程中的7个基本步骤 。看到这里，我想大家都能够意识到，那就是在招聘流程的任何环节 ， 都有可能失败重来，想要确保企业有源源不断地人才填补进来，有效的方法就是加快招聘流程 。如今 ， 借助招聘系统来达到这一目的是最佳的途径，作为一个工具，它的目的旨在为HR节省更多时间和精力 。
推荐阅读
- 2021年2月生的女孩名字 2021年2月出生的女宝宝名字
- 华为手机下拉通知栏不见了怎么设置
- 煲排骨萝卜汤调料什么时候放 放什么调料
- 大棚西红柿浇水方式 大棚种植西红柿的浇水方法
- 昆明小檗
- 渐尖叶尖植物 渐尖叶尖
- 萝卜的田间管理技术 春季萝卜的田间管理
- mate40有4g版本吗
- 轮叶马先蒿 轮叶马先蒿在哪里能买到