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Swot自我分析(大学生swot自我分析)
概述这张PPT来自“100个思维框架模型”专栏
专栏，将分享100个职场实用思维框架模型 ， 并梳理PPT和思维导图 ， 从战略思维到战术思维，再到具体方法工具 ， 全面解析聪明人的工作方法 。像精英一样，可以践行高效快乐的生活！
1.SWOT是一种经典的战略思维方法 。
企业战略规划、产品规划、个人人生规划、职业规划 ， 甚至一次演讲、一次会议、一个决策，都是经过SWOT分析的 。
一个简单的思维模式 ， SWOT可以帮助我们，知己知彼，百战不殆:
①知己:深刻剖析自己，认识自己；
②认识自己:洞察大环境的变化；
(3)不打败仗:理性分析，理性决策，不冲动，不随波逐流 。
SWOT分析法，通过对对象的内外部因素进行梳理和分析，并将这些因素综合考虑 ， 得出结构化方法的战略结论:
列出对象的因素(内部优势和劣势，外部机会威胁)
对各种因素进行梳理、筛选和结构化 ， 构建SWOT矩阵 。
分析内外因素的聚合，综合评价
结论:发展战略、计划(目标、行动计划)
2.SWOT的四要素、四策略和三原则
这四个要素是优势、劣势、机会和威胁；
四种策略，即SO策略(优势+机会)、WO策略(劣势+机会)、ST策略(优势+威胁)、WT策略(劣势+威胁)；
三原则:扬长避短，抓住机会化危机为危机，通盘考虑；
三、SWOT练习步骤
界定分析的范围:任何活动都是在特定的环境中进行的 ， 也就是说，它有范围和边界；
SWOT因素分析:逐层分析每个因素，优势、劣势、机会、威胁；
矩阵构建:确定因素优先级，标注重点，筛选排序 ， 构建SWOT矩阵，内外聚合，形成战略；
明确行动计划:整合分析所有SWOT因素，明确行动计划；
实施:遵循PDCA方法，即计划-实施-检查-过程循环 。
四 。实践要点
1)因素是相对的 。
优势和劣势 ， 机遇和威胁都是相对的 。
优缺点不一定和别人比 。
优点和缺点可以结合起来 。
2)梳理元件的步骤
列出因素
高光
筛选和分类
3)一个公式
实现目标的可能性=优势×机会-劣势×威胁 。
避免威胁比发挥优势更重要 。
结合机会的优势是没有用的 。
动词 （verb的缩写）摘要
通过SWOT分析 ， 可以客观认识自身的优势和劣势，扬长避短 。及时发现外部的机会和威胁，化危机为机遇 ， 抓住机遇 。
24页PPT解释这张PPT来自“100个思维框架模型”专栏
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