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滚刀肉员工是招聘的问题？ 盖洛普招聘( 二 )

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三、职业阶梯:
1.职业阶梯
根据马斯洛的需求层次理论 ， 这里排除了生理需求 。人的需求分为四个层次:基本需求、管理支持、团队合作和所有权 。分别是我的获得 ， 我的付出，我的归属，共同的成长，对应的是职业阶梯 。
我的收购:在这家公司我能得到什么？工资、补贴、社保基金、办公、通勤等 。使我能够获得基本的工作和生活条件 。对应Q1Q2 。
我的贡献:现在我有了合适的条件，剩下的就是需要领导和同事认同我 ， 关心我 。对应Q3Q4Q5Q6 。
我的归属:我有工作条件 ， 有同事和领导的认可 。逐渐需要对身边的人和事有要求，初步建立归属感 。对应Q7Q8Q9Q10 。
共同成长:这里应该有学习和晋升的机会，否则不宜久留 。对应的是Q11Q12 。
2.员工奉献的好处
研究发现，员工敬业度高的公司与员工敬业度低的公司相比 。
员工的保留率将增加13%
生产效率提高了5%
客户满意度提高了52%
该公司的利润率高于44%
从上面的数字中，我们可以看到员工为企业奉献的好处 。
四 。个人实践经验
员工在工作中得不到结果的原因有两个:工作能力和意愿 。
我们在招聘员工到这个单位的时候，至少员工在知识、经验、技能等方面是能够满足工作要求的 ， 也就是说，他们的工作能力和意愿是没有问题的 。
我们雇佣的员工技术熟练，能干活，就是员工表现正常，不会有问题 。新入职的员工除了能力符合要求之外，已经很愿意工作了，因为员工自己也希望在满足了Q1Q2之后留下来 。所以能力和意愿没有问题 。在企业呆了一段时间 ， 却没有业绩，我们得找原因 。总的来说，能力没有问题 ， 问题主要在于工作意愿 。
工作意愿的问题通常是态度的问题 。一般情况下，员工不需要被激励，因为员工在入职之初就有积极的态度 。管理者只需要保持员工的积极态度 。在大部分培训班上，我问管理者关于员工的管理难点 ， 都是关于员工激励的 。这表明企业在管理和授权员工方面做得很差 。
【滚刀肉员工是招聘的问题？ 盖洛普招聘】所以员工绩效差的主要问题不应该是招聘，而是教育和就业 。

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