经营企业时，调动员工的积极性很重要 。无论运营商如何努力，他所能做的都是有限的 。想要公司发展，就要让员工团结自己，让员工愿意和自己并肩作战 。
调动员工积极性的七个关键
①将员工视为商业伙伴 。
如果你想让自己的企业发展的更好，或者成立一个小公司的时候，你想让它步入正轨 。企业管理的本质是调动员工的积极性，这是企业管理的根本 。
无论运营商如何努力 ， 都有极限 。尤其是小企业，如果没有其他人可以依靠，那就必须把唯一的员工当成合伙人 。保持和自己一样的心情，能够辅助自己的职业发展，和自己一样的亲和力，这样像合伙人一样的员工无论如何都要有 。以“团结”建设企业和组织，是企业管理的第一步 。
②让员工发自内心的支持和敬佩你 。
我曾经遇到过一个我信任的员工，他辞职了 。为了避免这种痛苦的事情，我们必须与我们的员工保持强大的精神纽带，经营者必须尽一切可能做出进一步的努力 。员工必须支持你，钦佩你，愿意跟随你到任何地方 。在这样坚如磐石的人际关系基础上 ， 加快公司发展，让员工开心 。
为了让员工养活自己 ， 他们需要忘记自己，优先考虑员工的利益 。换句话说，说一些不好听的话，就是让员工迷恋你，被你的魅力冲昏头脑，把员工当成共同的商业伙伴 。所以经营者本身也要有自我牺牲的精神 。
③说明作品的意义 。
它不仅在情感上触动了员工的心灵，而且通过讲述工作的意义，激发了员工的积极性和主动性 。
【怎样调动员工积极性具体方法 如何调动员工积极性】我最初工作的公司是宋风工业，和我一起努力进厂的那批人最后成为了京瓷公司的创业成员 。那时候我经常跟他们聊看似简单枯燥的工作的意义，“我们现在研究的是最前沿的技术” ， “这个研发一旦成功 ， 将对人们的生活做出巨大贡献”等等 。
当他们发现工作的意义时 ， 他们会充满热情，充分发挥自己的潜力 。我也是这么想的，所以每天晚上下班后，我都把他们召集在一起，不厌其烦地给他们讲工作的意义 。
④设定远大的目标 。
为了进一步提高员工的积极性，激励员工，揭示企业的愿景和目标是非常重要的 。从京瓷还是中小企业的时候 ， 我就孜孜不倦、孜孜不倦地给员工讲我的梦想:“让公司成为日本第一，世界第一” 。结果一开始半信半疑的员工不知道什么时候就相信了我的梦想，并努力去实现 。
企业的所有员工都有一个美好的愿景，每个人都有“如此不可或缺”的强烈愿望 。那么强大的意志力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，克服一切障碍 ， 朝着实现梦想的方向前进 。
⑤明确使命
再者，为了保持员工的积极性不动摇，需要“使命感” 。京瓷创业之初，我把创业的目的定为“让稻盛和夫的技术出来” 。
但在成立的第三年，就出现了高中学历员工的反叛 。以此为契机，我决定将我的经营理念定为“实现全体员工的物质和精神幸福 ， 为人类社会的进步和发展做出贡献” 。这种“荣誉感”超越了经营者的个人私利和私欲，让聚集在企业中的员工感同身受，从内心产生共鸣 。另外，因为一切都问心无愧 ， 没有负罪感，所以作为运营者，我完全可以开诚布公，义无反顾地投入运营 。
⑥不断讲哲学 。
为了实现崇高的企业目标，经营者自己必须说出自己的理念 ， 即“我打算通过这种理念来经营”，在企业中，努力使这种理念为公司员工所共享 。当管理者能说出自己的哲学，同时让哲学被员工分享 ， 这样的企业才会发展 。它的形式可以因企业不同而有所不同，如果它与企业内部哲学的共享程度成正比，企业绩效就会相应上升 。
在多种多样的宗教世界里，应该有一种不与任何宗教冲突的普世哲学，让海外员工也能接受并产生共鸣 。为了有资格讲出这种普世的哲学，运营者自己也必须不懈努力，提高自己的心智 。
⑦提升自己的心智 。
经营者必须坚持不懈地提高自己的思想 。要做到这一点 ， 我们需要非常注意 。
在企业还年轻的时候，管理者的胸怀和风度不高没关系，但是管理者不上进 ， 企业就发展不起来 。经营者必须努力学习正确的理念，拓展自己的能力 。
只要经营者拓展能力，企业就一定会发展壮大 。“提高思想 ， 拓展业务 。”这就是商业的本质 。
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