【绩效计划制定是绩效管理的基础环节 一个完整的绩效指标包括哪四要素】
绩效指标包括指标名称、指标可操作性定义、等级标志、等级定义四个要素 ， 其中等级标志和等级定义往往合二为一 ， 形成与绩效指标相对应的绩效标准 。所谓绩效管理 ， 是指各级管理者和员工为实现组织目标而参与的绩效计划制定、绩效指导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程 。绩效管理的目的是不断提高个人、部门和组织的绩效 。
绩效计划的制定是绩效管理的基本环节 。如果你不能制定一个合理的绩效计划 ， 你就不能谈论绩效管理；绩效咨询和沟通是绩效管理的重要环节 。如果这一环节工作不到位 ， 绩效管理将无法实施 。从国内咨询公司的实践案例来看 ， 有效的绩效指导主要有三种方式：上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导和反馈表；绩效考核和评价是绩效管理的核心环节 。如果这一环节出现问题 ， 绩效管理将产生严重的负面影响；绩效结果的应用是绩效管理成果的关键 。如果员工的激励和约束机制存在问题 ， 绩效管理将无法取得成果 。
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