酒店值不值得做？全面专业！从市场调研到定位再到财务分析
一、市场调研及分析
市场调研从宏观和微观两个方面进行 。
【开一家酒店需要注意哪些事项】宏观环境中调研项目包括所在城市的地理位置、人口数量、经济水平、交通体系、旅游景区分布及旅游业发展分析、商旅人士分布、区域整体发展分析、政府政策、自然条件、历史文化等 。
微观环境调研项目包括酒店具体的所处位置、周边环境、交通便捷度分析、酒店能见度分析、市场需求和客源分析、竞争对手酒店调查分析（包括竞争对手酒店开业时间、规模、硬件设施、餐饮会议娱乐项目、客源结构、经营情况等） 。
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二、确定酒店定位，规模和档次
两方面调研与分析完成后，确定酒店的定位、档次和规模 。
包括酒店整体定位、客源市场定位、酒店类型定位、酒店档次定位、酒店规模定位、酒店主题定位、酒店产品定位、前厅部功能定位、客房部功能定位、中餐厅及厨房功能定位、会议功能定位、行政办公、后勤服务区功能定位、康乐等其他服务场所功能定位等 。
规划酒店功能布局及功能面积，分析酒店经营战略、各业态经营战略、论证各种可选的项目整体经营模式，根据分析调查结果，合理配搭各功能项目的组成比例 。
三、财务可行性分析
财务可行性分析包括整体投资估算、10年内经营业绩预测及分析、投资回报率预测及分析 。
估算项目建设与开业投资，在及基础上的变动幅度敏感度分析 。预测开业后酒店平均房价及年增幅、平均出租率及年增幅、餐饮会议娱乐等项目平均价格及年增幅 。预测年经营收入、成本费用及利润率，及10年内变动预测分析，预测酒店经营盈亏平衡点、分析经营期间的现金流量 。
四、风险分析
经过全面的调研分析与财务预测，还需要对该酒店的风险进行评估与防范，包括政策风险、经济风险、市场风险、竞争风险、合作风险、经营风险、突发事故和不可抗力风险等，最终得出项目建设可行性分析结论 。
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