5、市场和用户永远是第一位的 。尤其对于创始企业 。获取订单是重中之重 。
6、软件工程管理 。要精兵强将 。可以适当给点股份和期权 。让团队跟着企业一起长大 。
7、创始人的大局观和信心 。越是困难之时 。创始人越要乐观 。好比爬楼梯 。共20梯 。本来就到19梯了 。突然各方面影响 。导致自己放弃了 。其实只剩一梯就达成目标 。有时候坚持下去就迈过去了 。
【软件公司创业五年,15人的团队干得很累,想放弃有啥建议？】
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