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公司怎么打造一流的团队？

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“舵手”是掌控企业或公司的支柱 。一艘船或小舨船如果没有舵手 。则迷失前进的方向 。所以 。公司想要顺利发展就必须有一个团结、具备高素质涵养的管理型人才或团队 。
人才是现代企业发展的重要因素 。一个企业甚至一个团队 。必须拥有一群敢于进取 。不畏困难 。努力拼搏的具有现代企业管理和国际视野的人才和团队 。这样的团队精神 。企业或公司才能立足不败之地 。
审时度势 。根据国际需求和国家财经政策的落实和调控 。发展符合国际国内政策允许的业务范围 。特别是在科技、环保、绿色农业、高信技术产业、海洋生物等方面 。加大科技投入 。为公司顺利发展奠定良好基础 。
技术型人才是制约公司发展的瓶颈 。要解决技术人才短缺因素 。必须加大投入广招人才 。同时要培养自己的技术精英人才 。要建立人才库 。解决技术人才的后顾之忧 。要留的住人才 。必须建立良好的保证人才学习、进步、发展、提升的平台和机制 。才使人才大胆放心工作 。全身心为公司或企业贡献力量 。
其他观点：
【公司怎么打造一流的团队？】1.共同的价值观
2.一致的目标
3.充满激情
4.有魅力的团队领袖
5.各展所长 。能力互补
6.互助互信
7.阳光、透明、公平、公正
8.言路畅通
9.权责利明确
10.相处融洽、相互包容
11.没有闲人
12.鼓励创新
13.乐于分享
14.员工有归属感
其他观点：
大家好 。我是胡龙天凡!
公司怎么打造全一流的的团队
1、企业的愿意 。愿意是制定长期的愿意 。简单明了
2、企业文化和精神
3、企业战略目标和布局
(1)主要是明确企业从战略层面企业朝那个方向要做哪些有价值的的事情 。
(2)需要多少人 。需要什么样类型的人才 。才能干好
(3)干些事情需要多少费用才能完成
4、企业的组织架构 。企业的组织校核
（1）确定每个组织架构的人和岗位 。
（2）明确岗位的职责
（3）岗位的薪酬
5、目标计划
目标计划制定的原则是80%能完成 。20%的再努力也能完成 。目标不能过大 。过大以后让团队人员很难以完成 。就会失去战斗信息和激情 。目标太小企业就有所损失 。
6、制度管理
约定团体成员哪些工作和要干 。哪些是不能干 。是对团队人员工作行为的引导和制约
7、薪酬激励措施
8、团队培训

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