这里面要将阿米巴和绩效考核的方法KPI、KSF等分清楚 。阿米巴应该叫阿米巴经营 。是一种划小核算单元的经营方法 。在企业落地时用到绩效考核方法作为辅助手段 。
主流的绩效考核方法主要是四种:BSC、KPI、OKR、KSF
BSC:平衡积分卡 。跨国公司、外资企业采用较多 。民营企业运用较少 。
KPI:关键绩效指标 。运用比较多也比较成熟的考核方法 。主要关注企业关键的目标完成情况 。可以说简单高效 。但是KPI有个明显不足就是对于很多中小民营企业 。人才匮乏的企业 。对岗位人员只要求KPI 。达到的效果并不好 。因为只规定了指标 。往往员工也不知道怎么去完成 。这时候结合下一个OKR的方法就很好 。
OKR:目标+关键结果 。对员工也要求有完成目标 。但是目标不是最终的考核内容 。而是考核关键结果 。也就是规定员工要完成这个目标必须做的哪些事情 。这些事做好了就认为考核通过了 。至于指标完没完成 。不作为重点 。
KSF:关键成功因子 。这个是在考核时对每一个指标的完成与绩效目标、绩效工资等更加具体的结合到一起 。让员工非常清晰的知道 。完成哪些关键指标与多少收入等是关联的 。
在企业落地绩效管理时 。通常是将KPI、OKR、KSF结合在一起用 。效果最佳 。
我也有专业的绩效考核课程《八步量化式绩效考核》 。关注本头条号私信我可以分享 。
其他观点：
所有的都是量化绩效考核办法 。
这一切是经营者思想的外延 。
这些都是工具 。没有好坏对错之分 。
一个企业最核心的是企业的领导他办这个企业的核心想法是什么 。
如果负责人想让全员真正去创业 。激励整个队伍去创造价值 。真正对员工 。对社会负起责任 。那么这些工具就能发挥巨大作用 。
如果企业主只是想通过这些工具解决企业内部的混乱 。无序 。内耗 。这些考核能起到一定作用 。但是无法有很大作用 。
企业的价值观 。文化 。是企业主思想的外延 。
企业主没有大格局 。大思路 。没有成就他人之心 。企业用什么办法都无法做好 。因为没有什么东西比让人心共鸣更重要的 。所以企业主经常修是是表面的各种技术 。这些都不是内核 。没有抓住重点 。
其他观点：
我特看不惯洋洋洒洒几千字 。看似有道理而实际屁话一堆的答案 。关于主流的的绩效工具 。下面这几张图足够说明一切问题：
文章插图
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文：胡老师
作者简介：
曾任世界五百强企业高管 。负责企业机制搭建数十年；
【怎么看待KPI,阿米巴,KSF,这些绩效考核方式？】企业管理专家 。整日奔波全国 。为各类企业把脉 。诊断；
数十年公司战略和薪酬绩效研究者 。誓为中国企业薪酬绩效改革践行！
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