如果辛有志自建电商平台,会被淘宝、拼多多、京东“围剿”吗？ _经验知识

一个拼多多已经让淘宝和京东头疼了。怎么可能会让其他电商平台再有机会起来呢？这不符合大厂在同一个地方摔倒的规律啊。但辛有志自建电商平台。也不是没有机会。
透过现象看本质。辛巴辛有志的经历是很励志的。令人十分的敬佩。但辛有志和快手的分道扬镳。和早前冯提莫等人在斗鱼、虎牙、YY、B站等平台间跳槽的性质一样吗？一个在社会需要的时候。捐款1亿。用5千万成立救助基金的具有“大格局”的男人。怎么会甘心永远做一个“直播带货的网红”呢！况且今儿你是网红。明儿呢？

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大树底下好乘凉。辛巴。一个10岁起就混迹“贸易圈”的男人（资料显示。辛有志10岁开始就骑着自行车卖林蛙、蔬菜、袜子补贴家用）。依靠快手海量的用户平台。找到了用武之地。从小在大街小巷积累的小商小贩的售卖经营。让他对不同阶层的买家和卖家、各种品类的商品有了独到的见解。所以。辛有志在直播带货一开始就迅速占据了快手的头部位置。成长为快手的带货标杆。
本来这是一幅在美不过的双赢。作为平台。快手给辛巴流量扶持。推他上快手一哥的位置。辛巴则可以凭借流量红利。带货实现更多变现。最终。按成交额和相关比例。双方分成收米。彼此哈哈一笑。收益装进腰包。

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但是。再好的夫妻也有七年之痒。快手和辛有志的“蜜月期”很快就过去了。因为在这个过程中。辛巴看到了更大的市场。他要做那个离钱最近的男人。那就动了平台的奶酪。所以。辛有志和快手的分手。实际上是根本矛盾的不可调和。因此。他也不可能再转战其他直播平台了。
为别人打工。不如创业当老板。这是很多人都想过的事儿。但是辛有志这么做了。他要自建电商平台。
这让我想起了“为自己代言”的陈欧和他的聚美优品。电商平台好搭建。电商平台想运营好。难啊！同时也让我想起了“狐假虎威”的故事。辛巴在快手的“呼风唤雨”是他自身的能力？还是平台的赋能呢？这个就看接下来事情的发展了。
不过。做带货直播和做电商平台显然不是一回事儿啊。虽然都是在做电商在卖东西。但底层逻辑可不一样啊。那可不是像他唱一唱“我欲乘风” 。那就能飞起来的。

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做直播带货是站在这个红利风口上。依托强大的平台。在一个商家、平台、用户、主播形成的完善生态里。做好自己的那一个环节。为用户带来货真价实物美价廉的货品就可以了。
辛巴虽然拥有4000万粉丝。很早就成立了贸易公司。创立了棉密码、辛有志严选品牌。但是电商平台的路。山立在前面。水横在中间。绕是绕不过去的。
做电商那是烧钱都不一定能烧起来的。看看苏宁易购、国美电器。想想聚美优品、唯品会或者曾经的凡客诚品。分分钟让做电商的人头脑清醒啊。商家入驻、仓库建设、物流系统、售后保障、客服体系、平台运营等等哪一个方面是那么容易搞定的？
天猫和京东在商家“二选一”的问题上还争论不休。拼多多又站了出来；京东物流建了这么多年还在亏损。菜鸟物流和顺丰快递在物流的较量还在继续；饿了么和美团的线下拓客人员。也时不时来个“局部战斗” 。
所以。辛有志要面对的不是担心友商的围剿。而是如何“被围剿” 。因为只有让先让自己成为对手才算成功。

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因此。辛有志要做电商平台。也不能再做京东、淘宝、拼多多这种传统的电商平台了。那样注定是要被干掉的。
他的突破点在于。如何利用自身对直播带货理解的优势。赋能直播带货人员。孵化直播带货电商。核心在于打造供应链+主播的服务体系。
未来直播带货的趋势一定是去品牌化、去平台化、强供应链的特点。只要辛有志从这一原则出发。自建以这三点为核心的电商平台还是有机会的。