如何写出一份优秀的工作周报？ _经验知识

一份优秀的工作周报。我的体会是要做到这样几点：
一、首先必须根据领导的旨意。究竟是要在一周内达到甚么目标。並结合自己的工作实际能力来拟定其工作之具体内容。
二、工作周报应明确每天详细的工作内容安排和进度要求。且要留有回旋余地。
三、要提出若不能有效完成领导交办任务的最坏结果警示。以提醒领导有思想准备及补救措施。
古人讲过。未曾打仗先寻败路。世间事不可能百分百顺利。对存在的困难、问题应当有充分的思想和心理上的准备。
当然。英明的领导亦早已成竹在胸。肯定也是有应急预案的。
但作为部属如果能真实地依据、揉合领导意图。拿出有计划有安排。有成功和失败对比预测的一份工作周报。我想任何做领导的都会对这类型下属备加赞赏、甚感欣慰称心的！
其他观点：
既然是工作周报。那么更加侧重的是阶段性工作汇报。同时要清晰呈现出结果。大体需要包含以下几项关键点：
1、周工作重点（说事情）
【如何写出一份优秀的工作周报？】本周重点工作项目是什么。之所以放在开头。可以让领导清晰知道你对自己的工作是有排序的。有轻重缓急之分。也是有规划在做；
2、周工作进展（列数据）
本周的工作目标对标实际完成情况。做了哪些工作。与预期目标相比达成情况如何。需要有数据支撑的呈现。让领导知道你对自己的工作有目标。以及阶段性跟踪目标达成；
3、周工作复盘（找原因）
周工作目标是否达成。复盘一周的工作情况。以及目标达成与否的原因分析（如果完成。哪里做的比较好；如果没完成。目前完成到什么程度。哪里可以调整）；
4、下周工作计划（可量化）
针对目前达成与进展情况。下周工作需要如何规划。工作重点在哪里。预计完成的工作目标如何。对于计划尽可能的可量化。才有可能衡量完成情况；
注：在工作进展与下周工作计划中。不要用完成很好、不错这样的表达。也不要太过冗长的表达事情沟通经过。尽可能的用可量化的形式呈现结果即可。
案例参考：
1、周工作重点
XX新开业门店基础员工XX岗位招聘补充工作
2、周工作进展
目标招聘入职10人。实际入职9人。储备试岗1人。达成率90%
3、周工作复盘
未100%达成工作目标。客观情况。其中周三下雨影响面试人员到访率；主观原因。个人心里受限。对到访期待下降；
4、下周工作计划
XX岗位补充入职8人。YY岗位补充入职4人
希望可以帮到你……
其他观点：
【如何写出一份优秀的工作周报？】
写工作周报。看似简单。其实不然。历经多次材料被领导扔进废纸篓的尴尬。磨砺出几点写作技巧：功夫在诗外。写作多推敲。就是要了解受众。厘清状况。掌握技巧。核心在于学会“看客杀鸡” 。避免“上下一般粗” 。做到“保持客观。准确表达” 。

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看客杀鸡意思是指主人招呼客人时。根据客人身份的不同区别待待。通常被当做贬义词。但在公文写作中。我们一定要掌握这个技巧。因为这一点非常重要。否则会倍功半。你的材料写给谁看？受众是谁？有什么核心要求？这些问题。必须首先搞清楚。这些问题不搞清楚。你写的周报就是对牛弹琴。
根据受众的不同。周报的侧重点也应该有所不同。第一种情况。受众是大领导。你的周报就是汇报型和请示型周报；第二种情况。受众是基层单位、下属部门。你的周报则多属于安排型周报；第三种情况。受众是平级部门、或者是部门内周报。则多属于通报型周报。更多的是第四种情况。各种受众都有。则属于综合型周报。各种类型周报的侧重点不一样。你反映的情况的侧重点就不能完全一样。需要掌握分寸。灵活运用。

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上下一般粗。意思是指你了解的情况。跟上级领导了解的情况一样。以这种状况写周报。领导看了以后会是神马感觉？不扔进废纸篓是给你面子！作为工作人员。我们都应该沉在一线。把工作情况了解得更透彻。说白了。就是工作人员应该比领导了解的更细致、更全面。
写周报。尤其是呈送给大领导的周报。在下笔之前必须做好功课。了解实际情况。一是要着重了解进度。进度是滞后了？还是超前了？二是要了解原因。不管是滞后还是超前。都要找出原因。从客观主观上找出问题的根源。三是要提出对策和建议。超前的。把工作亮点提炼成经验。写出一二三条。同时也对先进事例进行表扬；滞后的。对客观原因进行分析后提出协调解决的措施。对主观原因分析后提出责任人的处理意见。这样写。领导一看是不是眼前一亮？小伙子。情况了解得地很深入、很全面嘛。有前途！