公司的高层更应该去学习项目管理，高层管理人员下面都有一大帮兄弟在跟着你指的方向前进，未来企业的战略、转型和变革都是通过项目的成功实施来实现，按时保质交付项目，是企业发展的关键，一套适合自己公司的项目管理 *** 论也能极大的提高企业的核心竞争力 。
通过学习PMP项目管理，能让人认识问题、分析问题、解决问题有了不一样的思路，有了规范的步骤和 ***，建立了项目化思维，工作效率、综合管理能都得到极大的提升 。
生活中的项目管理其实项目无处不在，不仅仅是公司的项目才叫项目；计划去旅游一次，这个也是项目，要做计划，什么时间出发，到什么地方去，预算有多少，去了要干什么等等等；我要奋斗买套房，也得做一个计划，想买多大的房子，每个月存多少钱，买在什么地段，预算是多少，要去心怡的地段看看房等等 。
给大家讲一个我朋友把生活中的事情作为一个项目管理去做的实例，而且很成功很羡慕；我有一个朋友，他家是一个双胞胎，自己和老婆都是独生子女，所以自己的爸妈、岳父岳母都来帮他照顾小孩，大家都知道其中可能会出现多少矛盾，我朋友就做了一个计划，自己的爸妈负责做什么，岳父岳母负责做什么，定时每周还要开一次家庭会议，把工作都重新安排一下，把计划做一下；我朋友真的是牛人，把项目管理运用的炉火纯青 。
所以不怕没项目，只缺了一个发现的眼神 。
大多公司的项目管理情况如何？
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自研产品公司以及产品实施的公司，都有很多实施的项目，不管大小；而实施团队几乎都是做技术的，没有项目体系化学习过的人才，缺乏项目体系化经验，所以在实施项目中遇到了很多的问题；拿了需求，确认了就干，干完了才发现有很多影响到项目的点没有考虑到，再投入精力和人员去优化，周而复始 。
大家要意识到一个问题，我们所面对的客户并不一定都有体系化项目实施思维，他们也不知道如何按照流程去做系统实施项目，而更多的是跟着乙方项目经理的步伐去支持项目，所以乙方的流程非常重要，如果没有这么一个体系化的标准告诉你去如何做，结果就是东做一点，西做一点；很容易就遗漏掉关键的部分 。
如在项目过程中，你去了解需求的时候，客户也认真给你讲解了，但只考虑到业务，没考虑到管理的变化，考虑的不周全，你去改变了别人做事的流程，但是没有考虑到别人组织架构要如何变化来适应新的做事流程，可能你把关键用户识别漏掉了，在上线的时候突然冒了一些人出来，因为别人没有参与项目的设计过程，没有去收集了解过别人的需求，设计出来的系统肯定是不满足这部分人 。
所以我们需要一套项目管理的 *** 论，所有项目经理按流程按标准去完成相关的事宜，才能提高项目的成功率 。其实还需要一个组织去监督监控项目管理的工作，那就是PMO，下次再聊PMO 。
大家如果感兴趣，请关注，会有更多研发中心的那点事的分享 。
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