下属很有气场,领导无法压制,该如何是好？( 二 ) _经验知识

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二、在职场中。欣赏和重用气场很强的人。既是工作事业发展所需要。又是组织原则所规定；既是工作常态。也是工作惯例。例如各级党委组织部门在选拔干部中所使用的大范围内的“海选”投票。小范围内的民意测验。个别谈话中的征求意见等规定动作和组织程序。主要体现的就是一个干部的人气。气场好。票数高。就能入围。进入下一步考察程序。否则。就会淘汰掉。
即就是各个单位招聘人员中所应用的笔试和面试等方式。说白了它只是一个载体。归根结底还是在考察应聘者的气场。

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三、在实际工作中。凡是欣赏和重用气场很强的人。就是知人善任。任人唯贤。就会出现1+1>2的强强联手局面。并形成洪荒之力。开疆拓土。事业蒸蒸日上。凡是冷落、埋汰气场很强的人。就是任人不贤、任人唯亲。就会出现1÷1=1的单打独斗局面。由于势单力薄。事业停滞不前。凡是打压气场很强的人。就是自断臂膀。自毁长城。就会出现1-1=0的反噬局面。失败是必然的。

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因此。不论是领导。还是一般员工。都要发自内心地欣赏气场很强的人。要视他们为自己的贵人。交朋友。作知己。既依重他们。又要关心他们。特别是在评先选优、提职加薪等名誉和福利待遇方面。不能忘记他们。只有这样。才能助推自己飞得更高。走得更远。当自己到达一定的高度。再无进步空间时。就应当审时度势。主动让贤。把气场很强的人推荐和提拔到自己的位置上。使事业后继有人。如果气场很强的人还有发展潜力。就应该尽一切可能。把他们举过头顶。使其发挥更大的作用。当然。这些千里马一定会知恩图报。为伯乐们遮风挡雨的。（本文插图全部来源于《今日头条》）