碰到这种情形 。以我的经验 。我的建议是静下心来分析是什么原因导致领导逼你离职 。然后再采取应对措施 。
1、你的原因
（1）你弱：比如工作表现不佳、工作业绩不达标而又不思进取 。你弱就怪不得领导要开掉你了 。职场里 。除了公司的“皇亲国戚” 。每个人都是要为公司创造价值凭本事吃饭的 。被逼离职是你“咎由自取” 。要么奋起直追好好表现把工作业绩提上来 。要么自认能力有限 。“此处不留爷自有留爷处” 。主动离职吧 。好聚好散 。
（2）你强：比如恃才傲物爱抬杠 。不把领导放眼里；你能力强、人际佳、威望高 。搞“非正式组织” 。对领导大有取而代之嫌 。在咱们中国这个人情社会 。做人永远排在做事之前 。要升职加薪 。把事做好是前提 。把人做好是关键 。你虽强 。但也不能满身是刺 。还是低下你高贵的头吧 。好好研究为人处世之道 。
（3）你拽：你胜任工作 。但总无正当理由不服从领导管理 。消极配合领导开展工作 。就反问自己：假如以后当领导了 。有个刺头下属 。你要不要开掉？那是必须的 。
（4）你坏：你搞团团伙伙、拉帮结派 。违反公司规章制度 。对抗公司管理 。架空领导、孤立领导、陷害领导 。一句话“悬崖勒马 。回头是岸” 。职场里腹黑尚可原谅 。心黑就自取灭亡了 。
2、领导的原因
领导的原因最主要有俩 。
（1）领导三观不正、人品瑕疵
遇到充满道德风险的领导 。如果你的二阶领导跟他也是一路的 。甚至上至老板亦是“鸡鸣狗盗之徒” 。那你是无处伸冤的 。我觉得领导不逼你离职你也要赶紧闪人 。除非你是“受虐狂”！
（2）领导有偏见
偏见跟歧视一纸之隔 。我倾向认为人的个性特征、价值观等是难以短期改变的 。所以 。一旦领导对你有偏见 。你做什么怎么做 。他都觉得别扭 。跟过敏一样 。看到你他就全身不舒服 。我觉得要么申请调岗调部门 。要么还是别忍了 。否则长此以往你会“抑郁”的 。
3、公司的原因
公司的原因主要是经营不善、业绩不佳 。甚至已经到破产边缘 。或者被兼并收购 。也可能你所在的业务线要砍掉等等 。减员是公司降低成本的最快速见效的手段 。公司为了规避法律风险 。逃避经济补偿、赔偿 。会扛“末尾淘汰”大旗分派给各部门减员指标 。各部门负责人就在公司HR的指导下着手开人了 。
如果明确是公司原因被列为“淘汰”名单 。最好是能联合“淘汰”名单里的其它同事 。形成群体事件才能扼制企业的不法行为 。
我记得之前在一家自动化公司任职HR时 。公司被同集团的另一子公司B兼并 。公司的管理层早闻到风声都提前纷纷离职 。我当时觉得自己从事HR工作 。坚信自己能挺住 。至少不能让B公司的人胡作非为 。兼并之后 。我的直接上司是B公司的总经理 。实际上 。这个总经理刚开始也在我们公司任职 。当时集团没让他坐正 。而是调走开拓新的业务 。所以他对我们公司总经理一直心有不服 。他担任B公司总经理来兼并我们公司 。那家伙 。简直是小人得志 。高高在上 。兼并会上不说正事 。净扯我们总经理的不是 。太高他自己 。我们在座人员对他充满鄙夷与不屑 。
刚开始他说我这不行那不行 。说公司管理这不好那不好 。好像B公司是管理的典范似的 。看着他就恶心 。最后他指使他的法律顾问来跟我谈 。说我们公司离职率高是我作为人力资部负责人没做好 。给公司造成重大损失 。高管没签竞业限制协议 。给公司造成很大风险 。让我在月底悄悄离职 。取消去年的年终奖！
我毫不犹豫地提起仲裁 。对仲裁裁决不服 。接着提起诉讼 。最后虽然没能实现全部诉求 。但至少全力维护自己的权益了 。当然 。从事这么多年HR 。没经历过仲裁和诉讼 。自己也想亲身经历一下以积累经验也是出发点之一 。
给员工穿小鞋逼迫员工自动离职以规避解除劳动合同风险 。这是职场里常见的现象 。当中肯定少不了HR给部门负责人“出谋划策” 。面对这种情形 。我想大多数人的第一反应都是建议“拿起法律武器维护自己的合法权益” 。
但在实际中 。要是发生在自己身上 。我敢肯定绝大多数人是不会真拿起法律武器的 。更多的是虽感到憋屈愤怒 。但最终还是会无奈地自动离开 。因为 。从我的经历我总结了以下几点 。
第一 。“玩套路”“穿小鞋”的举证难 。要知道仲裁乃至法庭上都是证据为王 。仲裁员/法官理解我们的处境 。但最终还是依证据作仲裁和判决；
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