SQA 与项目组的关系难处理。对于 SQA 与项目组的关系 。应该遵循以下两条原则 : 要在过程方面成为项目组的严师 。有错必纠 。但不能有错全报；要做项目组的朋友 。但不能对项目组包庇纵容 。
项目组有了 SQA。可是需求文档和设计文档的质量还是不高。
对不起 。这不是 SQA 的直接工作范围 。提高需求和设计的质量 。要从人员培训和严格评审入手 。让有经验有资格的人来完成需求和设计文档 。SQA 只能从规程符合方面进行监督 。
总之 。在软件企业中建立 SQA 体系 。是软件项目管理由人治到法治的一个必经阶段 。也是软件企业以 CMM 模型为参考 。进行软件过程改进中一个不可缺少的部分 。软件企业只要真正建立了 SQA 规范 。培养了专业的 SQA 人员就会真正从中体会到它的好处 。
小结！
学海无涯 。学无止境 。
让我们一点一滴积累吧 。相信水滴石穿 。总归功夫不负有心人 。
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