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施工管理流程心得 工程项目管理合同管理流程

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工程项目管理合同管理流程有那些（1）落实合同责任 。实行目标管理 。
（2）建立施工合同管理工作程序 。
（3）各阶段的施工合同管理的实施：
1）施工合同签订前建筑装饰工程的合同管理：对施工合同可行性进行研究 。
2）建筑装饰工程施工合同洽商时的合同管理：对合同中的条款逐条加以谈判 。提出合理修改要求 。
3）建筑装饰工程施工合同履行中的合同管理：依据施工合同的约定 。行使权利、履行义务 。
装饰施工管理流程及重点 室内装修工程通常分为石工 。水电工 。泥瓦工 。木工 。漆工 。清洁工 。搬运工 。专业产品安装工等等 你说的是水电改造后上地砖 。顺序对,之后按上面的工种开工施工 室内装修工程通常分为石工 。水电工 。泥瓦工 。木工 。漆工 。清洁工 。搬运工 。专业产品安装工等等
开始装修了就大致按以下步骤进行：
1、石工 。打线槽：所有管线线槽（给排水路、强弱电路）以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等 。
(通常3天完成）
2、水电工 。布线：电路、水路、气路的安装布置 。（通常4～7天完成）
3、泥（水）瓦工 。土建及墙、地砖面饰：填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴 。（通常10～25天完成）
4、木工 。装饰及安具制作：按设计要求的所有装饰面（天地墙面）以及家具等 。
（通常15～30天完成）
5、漆工 。家具及墙体等饰面：所有木质家具、装饰面的面饰、天棚及墙面的粉饰（乳胶漆、墙纸墙布） 。（通常20～40天完成 。尤其是做墙面漆时 。与天气关系很大）
6、水电工 。灯洁具安装 。（通常3～4天完成）
7、其它 。木地板窗帘安装、自购五金挂件的安装、整体开荒清洁 。
（通常3～4天完成）
8、这下就可以再买点家私（如沙发 。餐桌等等） 。。搬家了 。。过半过月 。你就入住吧（如果 。你用的材料比较环保 。装修完成后 。不必专门对室内的污染进行处理 。通通风就行 。） 。
施工管理流程介绍 一、投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后 。便发出广告（或邀请函） 。施工单位见到招标广告或邀请函后 。从作出投标决策至中标签约 。实质 上便是在进行施工管理的工作 。这是施工管理寿命周期的第一阶段 。可称为立项阶段 。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同 。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策 。决定投标以后 。从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息 。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书 。
如果中标 。则与招标方进行谈判 。依法签订工程承包合同 。使合同符合国家法律、法规和国家计划 。符合平等互利、等价有偿的原则 。
二、施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后 。便应组建项目经理部 。然后以项目经理为主 。与企业经营层和管理层、业主单位进行配合 。进行施工准备 。使工程具备开工和连续施工的基本条件 。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部 。根据工程管理的需要建立机构 。配备管理人员 。编制施工组织设计 。主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图 。用以指导施工准备和施工 。制订施工管理是规划 。以指导施工管理活动 。进行施工现场准备 。使现场具备施工条件 。利于进行文明施工 。
编写开工申请报告 。待批开工 。
【施工管理流程心得 工程项目管理合同管理流程】3、施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程 。在这一过程中 。项目经理部既是决策机构 。又是责任机构 。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调 。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务 。达到验收、交工的条件 。
这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作 。保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场 。实行文 明施工；亚格履行工程承包合同 。处理好内外关系 。管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作 。
4、验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段” 。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行 。其目标是对项目成果进行总评、评价 。对外结清债 。结束交易关系 。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转 。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件 。进行财务结算 。总结工作 。编制竣工总结报告办理工程交付手续 。

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