企业的发展 。是要经历不同的阶段 。包括创立、发展、成长、成熟、衰退几个阶段 。在不同的阶段 。发展重心不一样 。所需要的领导人也不一样 。
从创立期到稳定期之前 。更多的是经营层面的东西 。这需要领导人有企业家思维 。而企业家思维的核心是前瞻性及战略思维 。及超强的领导力 。这部分能力目前是很难培养的 。这正昭示了一个人才的基本划分 。即一般大众 。都是\"看见了才相信” 。而企业家是“相信了就能看见” 。用另外一句话说 。就是能挖掘潜在的消费需求 。能构建还不存在的盈利模式 。能把“乌托邦”变为现实 。
当企业进入稳定期后 。盈利模式已定 。这时更多的是管理层面的东西 。是“守成” 。不是“开疆辟土” 。所以这时侯要求的领导人更多的细节化的东西 。是精益求精 。是执行到位 。更多的是前些年日本人的精益学 。
所以很难让一个能“开疆辟土”的人来“守成” 。也不是没有人能做到 。如朱元璋、李世民 。但很多人是不愿意的 。
大家可以看美国通用电气杰克韦尔奇的《赢和赢的答案》一书 。一个财富前500强的CEO大多数时间在干啥 。也可以看稻盛和夫的系列管理学丛书 。这也是日本名企的CEO的管理心理 。更多的是HR的东西 。是管理改善 。
所以特理解黄峥 。也期待他在新领域做出成绩 。新的领域确实也有很大潜力 。
张一鸣应该也在逐步退出日常的管理 。前两年不是做了重大人事调整了吗？提拔了两个人上来 。说是自己只负责战略层面的东西 。
其他观点：
【从陈天桥到黄峥,为什么都选择提前退休？张一鸣是否也会这样？】财富自由了 谁不想退休过清闲日子？
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