什么是供应链什么是供应链管理 _经验知识

什么是供应链管理。供应链管理是企业为满足顾客需求，通过计划、采购、生产、销售、库存、进出口等一系列活动，实现产品、过程、服务和信息的有机结合，实现资源配置最优化的经营管理活动。它包括物流、人力资源、财务、采购、营销、生产制造、质量控制、售后服务等方面的管理。
本文目录一览：

1、什么是供应链管理
2、什么是供应链管理？
3、供应链管理是什么

什么是供应链管理
供应链管理是一种集成的管理思想和 *** ,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。供应链管理还包括以下主要内容: 1)战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2)供应链产品需求预测和计划。3)供应链的设计(全球结点企业、资源、设备等的评价、选择和定位) 。4)企业内部与企业之间的物料供应与需求管理。5)基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。6)基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理。7)企业间资金流管理(汇率、成本等问题) 。8)基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。供应链管理的七项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
什么是供应链管理？供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
扩展资料：
供应链管理的特征：
1.顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。
2.长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。
3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。
4.跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。
5.库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。
参考资料来源：百度百科-供应链管理