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中华企管网》、《中国人力资源开发报告（2005）.北京卷）、《中国国际贸易促进委员会企业管理咨询专家系列丛书·人力资源管理专家系列丛书·人力力资源管理》）、《中国人力资源开发报告（2005，北京卷，《中国国际贸易促进委员会企业管理咨询专家系列丛书·人力资源管理）、《中国人力资源源开发报告》，《中国人力资源开发报告（2005，北京卷，《中国国际贸易促进委员会企业管理咨询专家系列丛书·人力资源管理。
来源|喜马拉雅APP朱武祥的精品课《清华朱武祥的商业模式课》编辑|羽泽从小到大，我们接受的教育，大多数都是要你看很多书，学很多知识，报各种辅导班，但是学的多真的就有用吗？
【中华企管网曾仕强中华企管网】之前有人问哈佛大学前校长萨莫斯，“为什么当今最成功的企业家都是大学没有毕业的？像比尔盖茨、苹果创始人乔布斯、Facebook创始人扎克伯格，为什么他们会那么厉害？”
萨莫斯回答说，当今世界最成功的人，他们最特别的不是掌握了多少知识点，而在于思考问题的方式不同，在于他们把不同事物结合在一起的方式不一样，在于他们能够创建新的模式。
在社会资源、物质资源越来越丰富的今天，一个人要想积累所有的资源，是非常困难的。所以我们应该想的是，怎么将不同的资源组合在一起。
玩转红海，事半功倍这些年很多行业由于产能过剩，成为红海，但是我们发现恰恰是在这些红海里冒出了很多新的商业模式和创业神话。
红海对于置身其中的企业家来说很痛苦，但对于具有商业洞见的人来说，却是新的机遇：
红海产业意味着在每一个环节都有充分的资源能力供应，你不需要再从头开始做，不需要征地、建厂房、买机器、训练员工、培养管理人员等，你只需要发现商机，去组合别人的资源。
另外，资本充裕，融资手段多样，你只要打磨好产品、组建好团队、构建一个好的商业模式，就会有资本追逐。
所以，如果你能够通过微观洞察重新定义，在红海里发现新的商机，找到新的解法，红海就会变成蓝海。二如果面对蓝海，找不到更好的解法，过两年蓝海也会变成红海。

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比如，同样是做水果店生意，有人按照常规做法，起早贪黑做得很累，赚的都是辛苦钱；但是有的人只是简单的改了下交易方案，不仅做得很轻松，而且赚得更多。
还有，同样都是大学老师，有的名牌大学教授，辛辛苦苦申请课题和上课，但是收入却很普通；反而有些普通大专学校的老师，资历背景都很一般，但是通过不断升级商业模式，一年可以收入4、5千万。这些都是商业模式的问题。

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经济学关注的是有限资源如何优化配置的问题，我们每一个人、每一个企业，都会面临资源能力有限的问题，但是具体怎么优化配置？经济学并没有告诉你，但这恰恰是商业模式能够告诉你的。
学习商业模式，能带来什么？假设做一件事需要10种资源，但你只有2种怎么办？自己积累，速度太慢，事倍功半！所以你必须要找到另外8种资源在谁手里，然后设计好的交易方案，去撬动他的资源，解除自己的资源能力约束，从事倍功半到事半功倍，再到四两拨千斤！这便是学习商业模式的第一个效用—帮助我们提高资源能力的杠杆效率
而学习商业模式的第二个效用则是，让你的资源能力价值最大化。现在大家都很重视思维方式，比如战略思维、互联网思维、金融思维等等，其实除此之外还需要培育商业模式思维。也就是通过资源能力优化配置的 ***，做事效率更高、速度更快、效果更好。