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战略品牌管理 战略品牌管理( 二 )

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差异化战略适用于需求多样化的大（中）市场，核心在于该差异化对于竞争对手很难复制或复制成本比较高 。
【战略品牌管理 战略品牌管理】差异化战略也可以是一种差异化的概念，通过速度和规模迅速抢占市场，直到在顾客心智中形成特有认知 。
比如海底捞的服务，虽然一直被模仿，但服务的这个认知在消费者心中，海底捞永远占有一席之地 。
集中化战略适用于利基市场，即某类特定产品、或消费人群（受众对象）的细分市场 。品类分化带来了品类机会，它基于消费者需求的变化和升级、产业自身的升级等 。
集中化战略是在市场细分中采用集中化战略，通过集中发力单品类带动整体品牌发展 。
比如养乐多，一个小瓶酸奶聚焦卖了70多年，建立起了强大的品牌力 。
品牌战略选择就是要去选择适合自己品牌的竞争方式，基于此再去制定相应的市场营销策略、人力资源策略、产品策略、运营策略、渠道策略等，品牌所有的行为保持了核心战略的统一性，才能更好的积累起品牌资产，创造出品牌价值 。
三、最后是战略行动战略行动涉及到资源配套及具体的战术 。
从资源配套来说，品牌战略的落地需要企业内部建立起能与之相匹配的组织架构，同时需要一套完整的管理机制，让全体人员能够清晰明确的围绕品牌战略路径去工作 。
企业管理是将资源进行合理的配置，而品牌管理就是围绕品牌战略去将人财物等资源合理配置并努力达到效果最大化 。
战略行动中的具体战术通常涉及产品、运营、营销、渠道等方面，是围绕品牌战略制定的一系列具体策略 。
战略行动重点在于每一项战术的落地，只有通过各个系统的统一协调，才能把品牌建设切实落实到实处，在市场竞争中形成强大的力量 。
综上，品牌战略就是为了实现品牌竞争目的而对品牌建设手段的运用，品牌战略的制定首先要考虑的几个问题：
品牌战略规划的本质，其实就是站在未来看现在 。
中国有句古话叫做“谋定而后动“，制定品牌战略就是谋的结果，只有想清楚弄明白我们到底在做什么，才能在复杂的市场环境中找到属于自己的航线，而不至于沦为其他品牌的跟风者 。
品牌战略的规划也并非无迹可寻，从顶层的品牌目标到底层的具体战术策略行为，品牌建设始终围绕一个目标，遵循一个主线，实现自下而上的支撑和自上而下的贯穿，最终才能形成自身独有的品牌认知 。
品牌战略是近些年关于品牌经常提到的一个词语，它也是品牌建设中必不可少的一环 。在具体的品牌实践中，不同的行业不同的角度会有很多不同的战略模型，当然，没有一个模型能够一言蔽之，希望越来越多的人能够关注品牌，共同探讨出更多适合品牌发展的实战经验，助力中国品牌的快速发展 。
作者：王妍，品牌营销总监，品牌营销顾问，专注品牌设计、品牌策划、品牌推广 。
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题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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