鱼骨头图分析法鱼骨头图分析法有原因类型鱼骨图，对策类型鱼骨图，排序问题类型鱼骨图等等 。鱼骨分析法鱼骨图分析法(又称因果关系分析法):通过以下四个步骤，找到问题的根源，并据此制定最合适的解决方案，鱼骨例证案例分析:鱼骨例证分析法是咨询师在因果分析中经常使用的方法，其特点是简单、实用、直观 。
1、什么是 鱼骨图?详细一点,操作方法?用统计工具软件MINTAB鱼骨 Graph Statistics > Quality Tools >因果关系(鱼骨Graph)使用因果关系(鱼骨或Ishikawa)图来组织关于问题潜在原因的集体讨论信息 。图表帮助您了解潜在原因之间的关系 。您可以绘制一个空白图表或根据所需的详细程度填充的图表 ， 包括子分支 。虽然没有“正确的”方法来构造鱼骨 graph ， 但有些类型适用于许多不同的情况 。注创建因果图后，可以更改或添加分支或子分支 。
对话框项的原因在列中:如果原因在列中列出 ， 请选择此项，然后在图中输入相应分支的原因列表 。一列中的条目最多可以有72个字符宽 。奇数分支在顶部(从左到右依次为5、3、1)，偶数分支在底部(依次为6、4、2) 。要显示带有主要分支但没有原因的图表，请不要选择任何列 。常数:选择此选项以常数形式输入原因，然后输入图表中相应分支的原因列表 。
2、什么是 鱼骨图?? 鱼骨图又称特征因素图 ， 是用系统的方式来说明引起某一结果的诸多原因，即以图形的方式表达结果与原因之间的关系 。其图形图像为鱼骨，故称鱼骨图 。以前都是这么用的 。比如常用的“鱼骨图”分析法描述岗位与部门的关系 。这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题 ， 解决主要矛盾 。“鱼骨图”分析的主要步骤是:(1)确定个人/部门的业务重点 。
(2)确定商务标准 。定义成功的关键要素 ， 满足业务优先级所需的战略手段 。(3)确定关键绩效指标 ， 判断是否达到绩效标准 。根据公司级KPI，逐步分解到部门，再分解到部门，再由部门分解到各个岗位 。各部门、各岗位的关键绩效指标通过层层分解、相互支撑，由定量或定性指标确定 。绩效是具有一定素质的员工对其岗位应负责任的表现，以及取得的阶段性成果和过程中的行为 。
3、 鱼骨图的五个要素分别指什么【鱼骨图分析法定义,护士鱼骨图分析法分析案例】市场、价格、数量、管理、品牌 。鱼骨图的五行分别指人、货、硬件、方法、环境 。人们可以列举知识储备、心理素质等 。，商品可以列出库存数量、发货日期等因素，硬件可以写机械问题 ， 方法可以写促销方法、安排等 。，环境包括天气和市场 。鱼骨图的五行分别是什么？鱼骨图又称因果图、石川图，是指寻找问题根源的一种分析方法，由日本管理大师石川薰先生发明，具有简单、实用、直观深入的特点 。
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