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施工现场管理系统( 二 )

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优质回答2：施工现场管理的任务和内容
1、加强施工现场管理的必要性 。
建筑施工现场 ， 是建筑工人直接从事施工活动 ， 创造使用价值的场所 。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢 ， 都与施工现场管理水平息息相关 。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱 ， 具体表现在：施工没有进行组织设计 ， 施工无计划性 ， 想到哪里就干到哪里；操作无标准 ， 不按程序进行施工；制定的规章制度不执行 ， 形同虚设；隐蔽工程验收不认真 ， 形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序 ， 卫生环境差 ， 跑、冒、滴、漏 ， 工人无良好的作业和生活环境 ， 等等 。
这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高 ， 从而也影响了所开发项目的经济效益 。因此 ， 只有加强对施工现场的管理 ， 改变施工现场存在的各种不合理状况 ， 才能确保工程质量和安全 ， 从而保证工程建设效益的实现 。
2、施工现场管理的任务 。
有的施工管理人员将施工现场管理仅仅理解为签签隐蔽工程单 ， 给施工单位开开材料计划单 ， 按形象进度给工程进度款等 ， 这是很不全面的 。
2、施工现场管理的八个步骤？步骤1：成立实行组织
步骤2：制定实行目标及目标
步骤3：制定工作计划及实行 ***
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实行5s口号图例
步骤7：活动评选 *** 确立
步骤8：核查
步骤9：评选及赏罚
步骤10：检讨与修正
3、什么是施工管理？施工管理的任务有哪些？施工管理定义:施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理 ， 施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志 ， 上报施工进度、质量、安全等内容 ， 处理现场问题等 。施工阶段管理任务有:
1.进驻现场 。在施工现场 ， 项目施工经理除领导现场施工管理工作外 ， 还被授予部分项目经理的职能 ， 代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作 。
2.检查开工前的准备工作 ， 落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计 ， 商定开工日期 。
3.检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况 。
4.编制施工进度计划和三月滚动计划 ， 检查由施工分包商编制的三周滚动计划 ， 控制工程进度 。
5.定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告 。
6.进行现场设备、材料的库房管理 。
7.进行现场施工的安全和保卫管理 。
8.填写施工日志 ， 做好工程施工总结和施工资料归档 。
9.督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作 ， 其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作 。10项目机械竣工后 ， 要做好交接验收和现场收尾工作 ， 包括施工机具的处理 ， 剩余物资的处理 ， 竣工资料的整理和移交 ， 人员的遣散等 。另外 ， 在项目施工阶段 ， 工程总承包企业要及时审查施工现场的报告 ， 分析存在的问题 ， 及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题 。

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