◇ 我们的项目经理有没有做到有效地推行细节管理，严格意义上讲这将决定着项目管理是否能全面履约，能否成功 。
4、要讲究原则；正确的、坚持，错误的、反对
□ 在一个企业中，对于一些违反行为准则或规章制度的行为，作为一名合格的项目经理应在第一时间进行制止；做到正确的、坚持；错误的、坚决反对 。
□ 我们的管理者应该非常清楚的明白一条道理：任何一个微小的问题或错误，如果我们今天不对他制止，他一定会给我们带来更大的问题，如果员工私下里抱怨工资太低，主管没有及时有效制止，这种抱怨便会马上蔓延，随至而来的就是团队士气低落，员工工作效率降低 。
□ 我们中层管理者、我们的项目经理、应该把我们自己训练成为企业制度，流程的拥护者！捍卫者！执行者！
5、要以身作则，说到做到、树立威信
□项目管理中一个重要的工作就是制定规范、制定规定和制度，我们经常讲，管理的最高境界就是用制度去管理，做到有章有法 。
□但是，我们的项目经理们必须要知道，定下来的制度我们能不能做到，如果我们做不到，这个制度再好也别定，因为他执行不了，再好的制度执行不了，他只能是一个纸考虎，没有作用 。
□ 因为制度的执行是面对全体成员，项目上定的规定、制度、标准不能只依靠口头上的宣传，冷冰冰的制度来执行，更关键的还是在于项目经理的以身作则 。
我们做一个有威信的项目经理必须和以身作则联在一起 。我们的项目经理应该对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行；对于自己的诺言，要言必行，行必果 。
6、要志高务远，脚踏实地；让自己在踏实苦干中成长
□ 年轻的项目经理往往正处在人生发展的中途上，若要想继续往前发展，就必须为我们所做的这项工作尽心尽力、
■把自已的工作岗位看作是自己人生的一部分，把工作当成事业来做 。尽职尽责地付出我们的所有，只有这样我们才能获得各方面的支持和认可 。
□ 项目经理无论做人、做事还是项目管理，都应当踏踏实实、积极有为，只有一切从实际出发，从大处着手，从小事做起，拒绝浮躁的心态，多做平凡而细致的管理工作，才能够真正成为职业岗位的胜任者，才能真正推动企业的发展 。
7、要有创新精神；努力追求工作的完美和更高的标准
◇ 创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，项目经理要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识 。
◇ 这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题 。
◇ 解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程 。因此，项目经理做任何一件事
都可以认真想一想，有没有创新的 *** 使执行的力度更大、速度更快、效果更好 。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存 。
8、要有一个健康的身体
□ 项目的管理工作节奏快，工作压力大，因建筑作业的特殊性，有时需要连续工作，一个身体健康的项目管理者、项目经理，做起事来才能精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的项目管理工作，不致因体力不支而无法完成项目管理任务 。
文章插图
三、优秀项目经理应具备的良好习惯
1．具备雷厉风行、说干就干、执行命令的习惯
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