◆ 项目经理对项目的管理如果没有一个明确的目标，就好像踢球没有球门一样，项目管理是不会成功的 。
以实现工期为主目标、促进质量和成本目标的实现 。
2. 坚持标准化管理（细化管理）
□ 企业在进行总承包管理中，我们必须建立标准的概念，要有标准化的意识 。
□ 为什么这么强调要建立标准
□ 优秀的企业他制定了标准，并严格执行 。不好的企业没有标准，或者制定了标准不严格执行，差别就在这里，没有那么神秘 。
◆ 建立标准就是对我们的工作进行规范；
◆ 有了标准就是让与工作有关的时间，数量、湿度、长度、宽度、高度、厚度等等，全部清晰、明确，具体、量化 。
■ 建立标准有什么好处
□ 第一个好处，使所有的工作有所遵循 。每项工作到底怎么做，有了标准就有所遵循；
□ 第二个好处，有了标准以后，可确保产品和工作质量，如果没有标准，我们很难保证质量；
□ 第三个好处，当工作相同时可以快速复制；如果我们没有这个标准我们就做不到这一点 。
□ 第四个好处，有了标准以后，我们可以根据此评价，考核我们的员工，我们没有标准就做不到 。
□ 第五，可以提员工职业化水平，把团队打造成正规军 。
■ 如何进行标准化的管理 。四条建议：
■ 第一，先从制定标准，制定手册开始 。一个企业，一个公司有了能指导企业发展的标准，管理手册，这是一个好的开始，我的开始是成功的一半，要高度重视，先从抓制定标准，制定手册开始，这是第一条建议 。
■ 第二，就是扎扎实实宣贯标准 。第一步是制定标准，有了标准就应该认真严格落实，认真严格执行，在执行前先做什么事情，扎扎实实的宣贯我们的标准，要把标准准确的宣贯给我们的每一个员工，不要让员工们盲目地执行标准 。
■ 第三，就是企业要建立落实标准的责任制度，把落实标准作
为企业的责任制度把它制定下来，然后，严格去贯彻，严格去执行 。
■ 第四，就是针对标准贯彻落实情况，认真组织检查考核 。
3.坚持交底培训
在计划具体实施前必须对员工进行培训，进行操作交底，要告诉员工和施工班组，为什么要让他们这样做，员工和工人才能做正硧的事，正硧的去做事，才能取得良好的结果 。
文章插图
做正硧的事，正硧的去做事.
4.坚持走动式管理 （计划、实施、检查、纠偏 ）
■ 我们的项目经理，每天应抽处一个时间，或者固定一个时间把电脑关掉，关掉干什么，到现场去，到现场去发现问题，解决问题 。
用我们的脚来管理我们的现场
□特别是我们的施工管理人员，必须做到“三转一不转”，围着转生产经营转，围
着施工生产转，围着现场解决问题转，千万不要总是围着办公室转 。
□ 到现场去解决问题，鼓励员工，指导员工，用脚去管理 。
而不能座在办公室里边懒得动弹，这是一种要不得的工作作风 。现在这种工
作作风随着科技的发展，在有些人身上，已经表现的越来越明显 。所以大家
一定要改变我们的工作作风 。
5. 坚持组织协调勾通管理（借势用人）
我们项目经理的角色和地位十分关键，它处于复杂关系网的中心地位，项目
经理在项目管理中要面对领导、员工、甲方、监理、行业监管部门、合作伙
伴、分包单位等等、加强同各方的勾通，善与各方的勾通是做好项目管理的
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