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管理型人才所具备的特点，管理型人才性格特点

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管理型人才具有领导才能和管理能力，有良好的组织协调能力和团队管理能力，能够清晰明确地制定目标和规划，注重结果和效益，善于分析和解决问题，同时具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效地与团队合作、协调和沟通 。此外，管理型人才还需要有创新思维和适应变化的能力，能够主动学习和应对挑战，不断提升自己的能力和价值 。
一：管理型人才所具备的特点
美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群 。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬 。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力 。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛 。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议 。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动 。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体 。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力 。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力 。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成” 。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。
12．不文过饰非 。
13．不先私后公，必须率先弃私 。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的 。
普林斯顿大学的研究
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
1.合作精神 。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服 。
2.决策才能 。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力 。
3.组织能力 。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力 。
4.精于授权 。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属 。
5.勇于负责 。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心 。
6.善于应变 。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规 。
7.敢于求新 。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力 。有创新精神和创新能力 。
8.敢担风险 。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心 。
9.尊重他人 。重视采纳他人意见，不武断狂妄 。
10.品德超人 。二：管理型人才性格特点
您好，根据题主对自己性格和情况的一个优劣势的描述，个人建议参考如下四个工作：
第一个是文案型的工作 。直白说就是写文案，主要工作核心是文案策划，如何通过文案把公司的价值观和解决社会需求的产品（或观念）传达给消费者，从而获得用户和粉丝 。文案的形式可以是图片、一段话、一篇文章、一个H5 。这一块跟你的市场营销专业刚好结合，因为在写文案的过程是营销思维和宣传文案的结合 。虽然，文案从业者偏向于外向型，但你具备的独立思考问题的能力，是文案所需要的；还有，你只要熟悉了之后就会聊得很来，说明不是沉默寡言，不善社交 。这里，我觉得我们可以转换一个思路，就是社交可以是一种思维，特别是在文案上，他不是一个“社交达人”的概念 。因此，它的接触面是要特别广泛，要从各种渠道去获取灵感，而这就是社交的一种思维 。狭义的社交是我跟其他人之间的一种交往，但放到互联网上面来说，真正的社交，是通过使用和体验互联网工具，获取所需的资源 。比如，如何策划针对90后群体的营销方案，其中有一个我们选择传播的渠道，如果抖音是比较合适的，那么，我就针对抖音来策划文案；如果一个互联网人对抖音不熟悉怎么能够创作出特定的需求文案呢 。就连同样是问答社区的知乎和悟空问答，他们内容模式是不一样的 。

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