加多宝和王老吉是两个不同的品牌，虽然它们的产品都是凉茶，但不是亲兄弟，也没有直接的关系 。加多宝和王老吉在2013年发生过商业纠纷，但后来两家公司通过法律途径解决了问题，现在各自独立经营 。
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听说6月24日，广药跟加多宝又有一场官司在广东省高院一审开庭 。广药方面以加多宝在2010年5月至2012年5月期间侵犯王老吉商标使用权为由，向加多宝索赔29亿元 。
中国食品饮料营销专家，山东温河王酒业集团总经理肖竹青（原娃哈哈集团策划总监）曾经长期关注食品饮料行业发展，今天特别撰写了独立评论：从情理法角度谈谈加多宝与王老吉的恩怨 。
1.法 。从法律（证据）角度分析加多宝与王老吉恩怨 。
事实上，广药集团直至 2009 年一直以系列书面声明和接受许可费以及大量商业往来函件的行为事实,表明其许可加多宝公司使用王老吉商标至 2013 年 1 月 19 日的真实意愿 ，侵权之说不合法 。至于协议后来被裁决无效和也不能和侵权画上等号 。签署商标许可合同补充协议是双方的事，由于某些因素导致合同无效，这也是需要合同双方共同承担的责任，单方面指责加多宝缔约过失行为是不懂法的表现 。
二，理：从摆事实讲道理角度谈谈加多宝对王老吉商标和凉茶行业的贡献 。
众所周知，加多宝与广药的商标许可使用关系始于1995年，在长达17年的合作当中，加多宝公司秉承王泽邦祖传配方，首创红罐罐装凉茶，投入数百亿资金，通过“预防上火的饮料”的精准定位，将王老吉培育成一个市值千亿的品牌，成功在饮料行业开创凉茶品类 。加多宝的贡献各界有目共睹，此前法院多份司法判决都强调“加多宝公司对王老吉品牌提升起到的极大的推动作用” 。王老吉商标能有今天这样的商誉，绝大部分归功于加多宝的苦心经营，可是没有得到过一声感谢，反而被扣上侵犯商标权的帽子 。
其次，2014年广药最初向广东高院提起上诉时要求的是10亿，声称是通过正规渠道调查到加多宝在2010年5到2012年5月期间，生产销售王老吉的净利润，后来又莫名其妙地提高到29亿 。其实广药也知道这个官司不可能赢，这29亿就是一个营销噱头，以此来转移媒体视线，对加多宝形成舆论压力，甚至想以此来动摇加多宝各界合作伙伴的信心 。
三，情 。从我看到的和听到的事实谈谈我心目中王老吉的商标为什么能有今天的知名度和影响力？
我觉得还是得益于加多宝的营销团队 。
感觉这个经营团队从上到下都很敬业，进取，事业心责任心很强，工作中充满 ***。
分析原因:
1,员工待遇很好，所以员工都很珍惜 。一个加多宝省经理可以拿到百万年收入（包括绩效奖金）.
2,管理中体现公平公正公开 。干活，没有累死人的，一定会有气死人的，不公平就会气死人 。加多宝，无论是奖励或惩罚一个代理商还是奖惩一个经理，都有标准的流程和标准 。
3,有效的监督体系 。加多宝的监督监察体系运转高速 。营销，推广，品牌，财务体系彼此支持又各自独立彼此牵制，是高效的协同，形成了加多宝的协同高效企业文化 。
4,务实，低调 。我旁听过两次加多宝的营销会议，感觉整个会议没有废话 。能把促销员春节促销说什么话，站什么位置都提前规划好，工作做的很细致 。从营销总经理，总监，省经理，养成不说官话套话，到一线去工作的习惯 。一个省总能知道一个乡镇有多少人口，去年这个乡镇卖了多少?一个地市区域经理更有可能认识乡镇经销商 。所有的业务员每天三次被追踪日目标达成进度!没有说错，就是每天三次日目标达成进度追踪督促督办 。
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