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2、潜在进入者的威胁：在空调产业，格力、美的、海尔已建立起较高的行业壁垒，形成了规模效应，而家电行业又需要大量技术研发投入，这对潜在进入者来说也是一个挑战 。因此，潜在进入者威胁较小 。
3、替代品生产者的威胁：夏季，电风扇是空调的主要替代品，但空调制冷效果更好，消费者多可以接受其价格 。因此受到的威胁并不大 。冬季，电暖气是空调的替代品之一，但其电能消耗较大，人们主要将其作为辅助取暖工具，因而总体来说替代品生产者的威胁较小 。
三、抛砖引玉：
在我国家电行业有这样一家企业：TA是白色家电龙头，中国家电综合实力排名第一品牌，在激烈竞争中脱颖而出，成为国人皆知的著名品牌 。
【白色家电是指什么 便宜 白色家电是指什么】TA是哪一家企业呢？
四、企业介绍：
1、公司成立于1968年，经过54年的发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上），在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户 。
2、公司形成小天鹅、东芝、华凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、库卡、GMCC、威灵、菱王、万东在内的多品牌组合 。公司2021年营业总收入3434亿元，全球员工数量16万以上，《财富》世界500强排位288位 。
3、公司持续加强研发投入，布局全球优势研发资源，构建六大研发中心，涵盖33个研究领域，形成从共性基础技术到个性化关键技术的技术图谱 。近年来，公司通过跨界融合、人工智能、数字仿真等技术突破，不断创新升级产品，积极推动行业发展 。近五年研发投入400亿元，研发人员数量1万人以上，掌握最齐全的家电领域核心技术产业链 。迄今为止，公司专利授权维持量达5.7万件，授权发明专利连续四年家电行业第一 。
4、公司创建四级研发体系，着力构建“4+2”全球化研发网络，在11个国家建立28个研发中心，其中海外研发中心18个 。通过整合研发资源，加速技术研究，实现本土化开发，逐步建立研发规模优势 。加强对外合作，深化战略项目研究，整合全球优势技术资源，实现全球融智的开放式创新 。四级研发体系、全球研发布局、开放式创新形成了独具特色的开放式三维一体的创新体系 。
5、公司在多个产品系列已是全球重要的制造商之一 。公司通过MBS、自动化和信息化打造智能制造工厂，同时以T+3模式推动全价值链业务变革，提升和建设世界级水平的制造能力和系统 。全球生产基地数量34个，国内制造自动化率44.9%，国内机器人应用数量2110台 。
6、精益业务系统MBS是公司独有的一种业务模式，致力于为全球客户提供高品质、短交期、低成本的产品和服务，以拉动为主轴，以战略部署、人才育成和日常管理为核心的精益管理体系，为公司的智能制造打下坚实的精益基础的同时，专注于提升全价值链的卓越运营效率 。
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五、产品应用：（五大业务板块）
1、智能家居：作为智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链的经营主体，承担面向C端用户的智能化场景搭建，用户运营和数据价值发掘，致力于成为为C端用户提供最佳体验的全屋智能家居及服务的高科技公司 。
2、工业技术：以科技为核心驱动力，聚合智慧交通、工业自动化、绿色能源和消费电器四大领域的核心科技力量，拥有GMCC美芝、Welling威灵、Hiconics合康、Sunye日业、Servotronix高创、Dorna东菱、MR美仁、MSCT美垦、Toshiba东芝等多个品牌，产品覆盖压缩机、电机、芯片、汽车部件、电子膨胀阀、变频器、伺服及运动控制系统、减速机和散热部件等高精密核心部件产品 。公司为全球泛工业客户提供绿色、高效、智慧的产品和技术解决方案，为数十亿终端用户创造美好生活 。
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