到一个单位接任主要领导的岗位,应该注意什么问题？ _经验知识

谢谢邀答！接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察。一般得注意“三要。五不。两把握” 。

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“五不” 。就是不否定前任。不急于改变思路。不急于调整干部。不小题大做。不重新起炉。
不否认前任工作。一个单位的工作总是一任接一任的干下去。事业才能不断向前发展。无论是公开场合还是私下里。切忌讲以前的不是。讲了就等于否定了大家。肯定会引起大家不满。务必注意多肯定过去领导班子的成绩。少夸大以后的期望。
不急于改变思路。我们党提倡的是继承与发扬。不象西方多党执政。换个领导就全盘否定。前任的工作计划。肯定也经过了调查研究。深思熟虑。集体讨论。凝聚了集体智慧。初来乍到。先是详细调查研究。全面走访了解。而不要急于提出自己的工作方案。改变以前的工作思路。
【到一个单位接任主要领导的岗位,应该注意什么问题？】不急于调整干部。单位不管大小。都会有一些传统势力。都会有一些利益平衡。原有中层班子结构和人员安排。可能不仅仅是前任领导的意志。也许还牵涉到上级领导。或者对本单位有利害关系的外单位领导。等自己准确摸清情况后。再来慎重考虑。
不对财务问题小题大做。任何单位财务都不可能滴水不漏。如果组织上对前任进行了离任审计。并认可了前任所做的一切。只要没有明显的大问题。就不要去纠结过去事情的来龙去脉。该签字的还是要签字。该报销的还是要报销。不要弄得大家都不愉快。
不把一些关系项目重新起炉。只要社会上还暂时消除不了凭关系办事。就总会存在这样那样的问题。这些关系也许不是前任领导的关系。有可能是上级的。或是上上级的关系。但又不方便告诉你。过去的就让它过去。不要去刨根问底。知道得多不一定是好事。只要把以后的事努力做好就可以了。

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“两把握” 。就是把握工作大局。把握工作重点。
把握工作大局。随时掌握领导班子成员思想和工作动向。把握各部门人员的精神状态和工作进长。把握各方面工作协调运作情况。等等。随时防止整体工作偏离正确轨道。
把握工作重点。要处理好一般工作与重点工作的关系。既要统筹兼顾。全面推进。又要抓住关键。重点推进。切不可平均使用力量。充分调动助手和大家的积极性开展工作。