关键成功要素分析法（Key Success Factor Analysis）是企业精细化管理的重要工具之一，它通过评估企业内外部环境的重要因素，找到影响企业成功的关键因素，制定合适的战略和管理方案，从而提高企业竞争力和盈利能力 。该 *** 的核心是对企业环境及市场竞争格局进行深入分析，找到区别于其他竞争者的独特优势，并持续发扬所长，实现企业可持续成功 。
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1、什么是关键成功因素？关键成功因素法（key success factors， KSF）是信息系统开发规划 *** 之一，由1970年由哈佛大学教授William Zani提出 。关键成功因素(key success factors， KSF)，关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效 。关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的 ***。在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即成功变量） 。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息 *** ，从而确定系统开发的优先次序 。关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素 。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划 。
2、与企业竞争战略相关的成功要素？成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化 。
对于某个特定的产业来说，在某一特定时候，极少有超过三四个成功关键因素 。甚至在这三四个成功关键因素之中，其中也有一两个占据较重要的地位 。
3、什么是关键要素？优质回答1：关键因素(key success factors， KSF)，关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效 。
关键成功要素分析法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的 ***。
优质回答2：关键要素是：自己足够努力 。因为：机会是留给有准备的人的 。
优质回答3：释义：对事物最关键、最紧要的因素
4、企业信息化建设的成功与否,主要取决于？企业信息化建设所包含的关键成功因素有10个：
一、分析需求 确定目标 二、领导重视 全员参与 三、供应商与咨询商服务和支持到位 四、建立项目管理体系和运作机制 五、加强培训 提高认识 六、管理规则与制度的完善 七、完善企业信息的基础工作 八、正确处理ERP、BPR、ISO9000的关系 九、建立与ERP管理思想相一致的企业文化 十、重视人力 技术 管理的集成 ----通过ERP的实施，企业可以深刻领会到企业信息化过程中，人、技术、管理的协调关系 。
人是企业最核心的资源，只有充分发挥了人的积极性、创造性，企业才能有效地运转起来，没有职工的积极参与，任何先进的技术与管理手段都只能是流于形式 。
计算机技术、信息技术的发展，一方面提供了先进的生产工艺与制造技术，提高了现代化水平，也提高了企业科学的管理水平 。但是技术的作用能否发挥出来，依赖于人对技术的掌握以及管理的协调作用 。ERP的实施为我国利用先进的管理技术改造传统工业提供了一个机会，同时对企业也是一次挑战 。
企业在实施ERP过程中，如果能够正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，那么成功的可能性就会大大增强，企业驾驭信息技术的信心也就更足了 。
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