3．考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段 。良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，有些企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误 。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感 。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将 。
4．激励方式单一，缺乏文化、精神激励 。中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力 。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、 *** 、一切向钱看等等，往往得不偿失 。
三、企业激励机制的选择路径
（一）改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段 。而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制 。首先，要建立一整套规范的职位管理体系 。包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等 。其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价 。即职位评估 。再次，员工能力要与职位要求基本匹配 。按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬 。让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化 。
(二)建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效一考核一激励淘汰—绩效”的流程来描绘，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系 。完善绩效考核制度，科学的考核是奖惩的主要依据 。企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定 。考核 *** 应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化 。能准确地不带个人感 *** 彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁 。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上 。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容 。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升 。
总之，发展新经济对企业提出了更高的要求，现代企业管理中，管理者必须采用合理而有效的激励方式，只有这样，企业才能在激烈的竞争中经久不衰，才能够走出去，获得更大更好的发展 。营运资金管理论文好写吗？不好写 。
上市公司营运资金管理类的论文不好写 。数据不易得 。
投资者如果要长久地立于不败之地，就少不了资金管理 。毫不夸张地说，资金管理所解决的问题，事关投资者的生存死亡 。
【中小企业经营管理论文 企业经营管理论文3000字】看你对哪个了解的透彻了 。每个都有可写之处 。营运资金是日常管理的内容，都在运作，但运作好比较难 。筹资风险好写，但写深写透较难
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